来源：人民网－吉林频道

7月18日，国网吉林信通公司完成绩效管理实施方案修订及印发，为做好全年绩效考核工作奠定坚实基础。

今年以来，尤其是复工复产以来，国网吉林信通公司以国网吉林电力“1445”工作思路为指引，聚焦全年重点工作落实，以绩效推动优势发挥、以考核带动成效落地，服务公司发展大局，在工作落实上按下“快进键”、跑出“加速度”，有效激发广大干部职工干事创业新动能，助力企业高质量发展。

找准坐标系，突出业绩贡献。以“对业绩考核做正贡献”为考核导向，经过3轮意见建议征求和36轮数据分析测算，修订绩效管理实施方案，优化考核流程3项、细化评价标准26项。创新实施“考核贡献度”考核维度，量化每一项考核指标(内容)对该公司业绩考核的贡献度。结合实际，刚性调整年度考核各部分考核内容权重占比，更加突出上级单位业绩考核指标排名情况考核，形成目标明确、环环相扣的“考核链”。

丈量比例尺，突出短板提升。提高考核指标区分度，针对不同维度考核内容，差异化设置评价标准，分类要求、分类施策、分类考核。针对共性指标、个性指标差异化设置考评标准，既保证同类别单位共性指标考核“一碗水端平”，又避免本单位个性指标考核“一刀切”，增强考核的规范性和科学性。研究制定业绩考核预完成目标，创新形成“三张表”，聚焦问题短板，提出63项提升措施，明确干什么、如何干、怎么干。

寻求同心圆，突出部门协同。树立一盘棋思想，做到目标任务的自上而下、层层分解，工作重点的集中统一、上下一致。完善上下联动机制，清除“信息孤岛”，形成人资部门归口考核沟通协调、各责任部门协作负责的工作格局，整合资源、实时互动、信息共享，形成绩效考核良好内循环、外循环模式。会用考核权、用好考核权，强化激励约束，合理拉开部门内部考核分配差距，营造千斤重担人人挑的绩效管理氛围。(刘凌宇 桑昭然)