12月6日，国网福建省电力有限公司安溪县供电公司开展“谈经验、讲安全”系列活动，13名班组长围绕“如何抓好班组的安全生产”主题深入交流，有效提升班组长现场管理能力，打通安全管理“最后一公里”。

今年来，该公司进一步深化三项制度改革，着力加强班组长队伍建设并取得显著成效。近期，安溪县供电公司5名班组长工作表现突出，晋升为中层干部；11名优秀青年通过岗位公开竞聘脱颖而出，成功走上班组长岗位。

班组是企业运作的最小单元，也是培养优秀人才的丰富“沃土”。为着力培养一支技艺精湛、善带队伍、员工公认的优秀班组长队伍，该公司聚焦班组长既精于技能又善于管理的复合型人才定位，着力在选优配强“兵头将尾”、强化正向激励、加强组织领导、拓宽职业发展通道等方面下功夫，多措并举打造高素质人才队伍。

一年来，该公司建立健全“传帮带”“师带徒”机制，强化班组内训，遴选青年员工，建立师徒工作小组，强化师徒密切联系，通过转岗员工与业务骨干签订师徒协议，在青年储备人员中形成技能“一帮一”人才培养模式。该公司各班组技能水平均得到稳步提升，三名青年员工获县“技术能手”、1名员工获县“五一”劳动奖章，业扩市场班、调控运行班获评五星班组。同时，部分资历深、专业扎实、经验丰富的“老班长”正逐步往技术技能专家发展，发挥技术特长，集中精力钻技术、攻业务、带项目。

除了业务技能素质，管理创新能力也是该公司注重的班组长培养方向。在当前数字革命与能源革命融合碰撞的时代背景下，该公司强化以班组为突破点，多渠道调动基层员工参与数字化班组建设的积极性和主动性，推动“基层数字化赋能‘百日攻坚’专项行动”取得实效。截至11月底，由该公司员工自主开发的RPA应用成果已推广应用到该公司营销流程处理、配网故障分析、电能质量分析等多个业务场景中并初步获得成效。

“得益于公司不断深化三项制度改革的机会，让我能够从一名基层骨干完成快速转型，我将努力转变角色，在工作中不断奋进和积累，为公司发展贡献一份力量”。在11月份组织的一批班组长岗位公开竞聘中，基层经验丰富、入职12年的青年员工林佳明成功走上营销部计量班班长岗位，实现多渠道成长发展。

下阶段，该公司将坚持“人才是第一资源”的理念，持续深化“三项制度”改革，进一步加强班组长队伍建设管理，综合实施激励机制、精准培养等手段，为企业人才队伍建设厚植沃土。（记者 黄长秋 通讯员 蔡丽漪）