4个班组在推进电力行业质量信得过班组建设活动中获两个一等奖、两个二等奖，其中化学试验班还被推荐到中国质量协会交流……短短5年，浙江浙能台州第二发电有限责任公司以“文化、管理、专业”“三驾马车”领跑，让班组建设从无到有、从有到优、从优到强，走出了一条极不平凡的强企之路。

重文化 强化干事创业驱动力

走进该公司燃料部机务一班的工具库，工具架上整齐划一地摆放着各种工器具，每种细小零件都被仔细做了分类。细看会发现每个工具盒上都贴着由红、黑、蓝3色组成的标志。这是机务一班班员们结合浙能集团企业文化和班组文化特色讨论设计出来的班徽。

该公司坚持“高起点、显特色”的班组建设工作原则，专门成立领导组织机构，要求党政工团齐抓共管，实现公司、部门、班组分级管理，做到重心下沉、管理到位、层层落实。编制《班组建设管理办法》，让班组建设有章可循、让班组运转有规可依，为班员树立了高素质行为规范。

积极推进“文化进班组、健康进班组、乐享进班组”的“三进”班组文化建设。全面开展班组文化锤炼：各班组将作业特色、人员特点、工作内涵与公司文化融合，形成每个班组独有的文化理念、特色标志以及行为准则。拥有属于自己的班组文化有效增强了班员的归属感和自豪感，提升了班员对自身工作价值的认知和认同，为班员爱岗敬业提供了内在精神动力。

重管理 强化安全生产执行力

其实，该公司一直将班组作为安全生产的基石，高度重视班组建设在防守安全生产“最后一米”中的重要作用。

2016年，该公司启动7S管理，给班组建设注入新活力。充分发挥7S在美化生产环境、提升设备健康水平、提高安全生产水平、优化员工素养等方面的积极作用，成功推出多个优秀典型班组。近期，该公司更是花大力气搞好班组安全管理，以出台《班前班后会规范指导意见》、强化班组安全学习管理、推进站班会常态化和规范化等为有力抓手，筑牢安全生产第一道防线。

施行“典型示范强班组、能力提升强班组、交流共建强班组”的“三强”方针。对表现突出的班组进行宣传和表彰奖励，以此激发班组战斗力;定期组织班组长管理能力培训，提升班组长的领头、协调和处理能力，推进班组有序运转;积极开展跨班组、跨部门、跨单位的班组交流，为做好班组管理汲取先进经验，全力发挥班组作用，推进企业安全生产再上台阶。

重专业 强化创新创效竞争力

专业过硬是优秀班组的灵魂。该公司以导师带徒、技术讲课、外出学习、专题培训、技能比武等不断夯实班组专业能力，并对优秀班组长、岗位技术能手等进行表彰奖励，以此营造比学赶超、全员向好的良好学习氛围。

在提升班组人员专业水平的同时，该公司积极创建平台，发挥班组力量为公司创新创效作贡献。充分利用合理化建议平台，让普通职工为公司生产经营出谋划策。平台开放以来共收到150条合理化建议，不仅有效优化了各项工作，而且增强了职工的企业主人翁意识。充分利用“五小”平台，发挥青年职工的活力和创造力，共完成17个“五小”项目，有效助推安全生产。充分利用QC平台，共31个QC成果荣获行业及省部级奖项，以班组智慧实现提质增效。2018年9月26日，该公司两个班组的QC成果荣获第三届亚洲质量功能展开与创新研讨会二等奖，QC活动由此登上国际舞台。

原标题：台州第二发电：重文化重管理重专业

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