Twitch首席执行官Emmett Shear已发出一系列关于在即兴的公司提供的价值观。

没有在发布中公开共享的文件的时间，在抽搐面临很多糟糕的宣传，种族主义赛道在最活跃的事件期间在暴风雪的森林比赛中击败。

然而，价值观不仅仅是一个包容性公司。相反，他们专注于抽搐独特的是什么，它如何鼓励其人民快速移动，做出自己的决定，并为公司做正确的事情。

在文档中，Shear表示，“这些值存在于记录和传达我们在抽搐时工作的，更重要的是我们如何在抽搐时工作。它们代表了我们认为不同，甚至独一无二的抽搐。“

剪切鼓励人们寻求不同的观点，说：“当你在抽搐做出决定时，无论是关于社区管理或产品设计还是招聘或其他任何东西，都会寻求观点，寻求感到不舒服的不同，努力理解它们，并融合你的新理解你的决定。然后，当您选择一个伴侣来推广或雇用新的团队成员时，请确保您选择最好的：我们从不妥协我们的价值观。“

这是抽搐值的完整描述：

序言

这些值存在于记录和传达我们在抽搐时工作的方式，更重要的是我们如何在抽搐时工作。它们代表了我们认为不同，甚至是独一无二的抽搐。他们明确和有目的地不包括我们认为普遍存在每个组织的批判价值：努力工作，尊重他人，与完整性，交付结果等行为。刚刚假设这些普遍价值。本文档中的值应理解为在始终适用的通用值时修改和扩展。

价值

●共同愿景

速度的敌人是协调。等待与一个人或一个组的协调会导致显着放缓。等待与多个其他人协调可以使最富有成效的人或团队研磨到停止。在修剪协调方面是无情的。您消除的每一个依赖都会在此后无限期地改善您的生命。

在翻盖，良好决策的敌人是无知的。在公司中无知的决定是公司中他人的知识是一个很好的方式，使同样的错误和错过机会的好方法。

而不是协调解决这个问题，建立了未来的共同愿景。对于您的团队，您可以通过清楚地沟通您要在哪里以及您到达那里的方式来建立共同的愿景。对于其他团队，如果你不明白他们要去哪里，让他们知道。

●发展人才

我们相信促进个人成长和发展。我们派人致议会熬境。我们鼓励使用新技术进行实验以学习。我们为人们提供坦诚，有同情心的反馈，他们需要改进。我们通过帮助促进和教育它们来发展广播公司。当我们雇用一个新职位时，我们首先在内部促进。我们曾看到从我们已经开始开发的那些雇用了更大的抽搐社区，他们是他们合作广播公司或聊天机器人。

●实验决定

当面对艰难的决定或新的想法时，正确的回复是“让我们试一试并衡量结果。”试图通过在现实世界中测试事物来推动理论上的改变的影响。这适用于我们所做的一切：新产品功能，广播机构教育活动或小吃店购买决策。

●承诺不合规

做事，因为你认为他们是我们广播公司和公司的正确的东西，而不是因为你被告知。如果你不明白为什么有些东西很重要，请问。当您需要其他人来帮助您时，即使您是他们的经理，也告诉他们该怎么做比销售在愿景中。

如果有机会，你会看到比你目前正在做的更重要或更有价值的事情，接受它。但是不要忘记在与您的团队和您的经理在流程期间沟通，以及根据您提供的任何人。

●向后工作

在决定行动方案之前，知道您有什么最终目标。然后问问自己，是我目前的想法，真的是实现这个目标的最佳方式吗？有没有考虑的替代方案？通常它很容易固定特定解决方案并忽视真实的目标目标。只要有可能，从第一个原则开始并倒退，不仅仅是复制您之前看到的通用解决方案。

●欢迎大家，选择最好的

我们拥抱抽搐，因为我们希望能够获得最能力的员工，最成功的内容创作者和最大的受众。如果我们因背景而排除或忽视最好的人，我们致力于两次不公正：一旦反对那个人，曾经违背了自己，因为我们已经失去了抽搐界的宝贵成员或没有充分理由的新观点。当你在抽搐时做出决定，无论是关于社区管理还是产品设计或招聘或其他任何东西，都会寻求观点，以便对他们进行不舒服的不同，努力理解他们，并将您的新理解整合到您的决定中。然后，当您选择促销或雇用新团队成员时，请确保您选择最好的：我们从不妥协我们的价值观。

●创建者

Twitch成功地成为您与观众和社区分享视频的最佳位置。这意味着我们总是问这个问题“这对创造内容的人有好处吗？”对于我们做出的每一个决定。如果您制作视频，如果您制作游戏，如果您制作有趣的评论，我们关心帮助您的创建成功并找到正确的受众。

- Emmett Shear，CEO，创始人，抽搐