数字转型扩展了营销人员从公路比赛到太空竞赛的旅程。有新的域名，如客户体验，探索。有新的频道，就像物联网（物联网），导航。营销领导者必须选择正确的方向并适当地关注他们的团队。

问题是：你如何领导一个利用数字创新的组织，并没有丢失它？

在2002年2月22日在VentureBeat的营销中了解。我们的小组讨论 - “转型领导在数字时代意味着什么？” - 将把这一巨大的问题分成零件，并将它们放在佩戴背景和行业经验中的小组成员。发言者包括：

小组成员将在三个地区回答问题，这对成功的数字领导是至关重要的：

营销人员的角色

营销人员在数字转换中应该发挥什么作用，现在它已经发展到包括营销技术，OmniCnannel营销组合，分析，见解和创造性的监督？今天CMOS和营销领导者应该有哪些技能？一个人甚至可以拥有所有这些才能，如果是的话，你如何找到并保留这个追捧的人？

逻辑与魔法

在最近对咨询公司斯宾塞斯图尔特进行的营销人员调查中，70％的受访者报告称，创造力和分析能力对营销领导者同样重要。然而，只有19％的受访者认为他们的团队达到了适当的平衡。您如何在组织中实现这一余额？

改变文化

数字创新显示没有减速的迹象，并且营销人员的角色也没有变化。对于所有关于领导力的敏捷性，您如何评估它？您如何知道有人是否可以快速调整变化？领导者如何帮助在组织中创造创新文化？

在VentureBeat的营销中学习这些问题的答案.FWD峰会。不要等，立即注册！