我的婆婆了解到，她的父亲不希望她去大学;这是一种浪费。毕竟，她只是最终成为妻子和母亲。

在注册乔治华盛顿大学时，追求数学职业，她想参加线性规划工程研究生院的课程。迪恩告诉她，“弗吉尼亚州，我从来没有在我的工程计划中有过一个女人，我不打算从你开始。”那是1964年。

于是，她在数学专业，找到了一种方法来学习如何代码，并曾担任麻省理工学院的仪器实验室一个承包商，现在被称为查尔斯·斯塔克·德雷珀实验室。她写了一些推出了月球巡航模块的代码。

与此相比，我暂时觉得我没有理由投诉。

快速推进50多年到今天，鼓励妇女追求教育和职业生涯。如今的女性得到了广大美国大学本科学历，女老总在世界500强企业的数量已经达到了历史最高水平，并有一个光照耀着如何在各行业的工作场所为我们创造更多的进展 - 在技术和非技术角色。

听起来很棒，对吗？错误的。

“纪录高”是指24个女性首席执行官，500家公司 - 五分之一。

57％的大学学位上班去女性？受过高等教育/有能力的女性的人正在将劳动力留在驾驶员中。

我喜欢把事情融为最简单的形式。这是关于社会，系统和偏见。而且取得了更多的进展。

Mark Zuckerberg和Marissa Mayer如何扮演这个？虽然两者都是高调，但是一个代表进步的积极行动，另一个代表1964年。

扎克伯格在2个月的陪产假的中间，而玛丽莎梅耶宣布，她计划采取两个星期之后双胞胎的诞生。虽然Mayer不是创始人，但它们都是Multibilion-Dollar公司的首席执行官。Zuckerberg的决定需要两个月的四个月的4个月政策称，发送一条消息即将与新生儿债券的时间很重要。在11月20日的Facebook帖子中，当他宣布他休息了两个月时，他写道：

我没有看到一个来源，但我不需要检查他的事实。这一点很重要。

我对扎克伯格的努力，称赞他是不只是当事人创造一个伟大的产假政策，他的政策是所有家长，并设置一个男人的标准也是如此。产假并不是帮助孩子们仍在专业茁壮成长的答案。父母假期是。除非他们在家里平等，否则女性和男性不会平等。虽然我看到许多公司创造了伟大的产假政策，但我仍然看到左右两周的父属休假。来自大西洋的这篇文章Zuckerberg，但指出了允许休假的人遗留措施没有：

这是正在设定的标准的一部分 - 女性是照顾者，男人是养家饼。这是一个艰难的战斗，不会过夜改变，但扎克伯格是改变的派对。我们需要更多类似的CEO，他告诉其他男人可以为您的家人提供超时。

现在，让我们在我的时间机器跳跃，将其设置为1950年，并访问雅虎（我知道雅虎成立于1995年，但我的工作）。

在家工作是不允许的，将总部设在美国的公司是唯一活着得益于中国企业的投资，而CEO是唯一计划采取两个星期的产假她的双胞胎出生后。最近的马蒂尼尼酒吧在哪里？午饭时间到。

我要在这里采取一个有争议的立场，并说这是不是玛丽莎梅耶的个人选择;这是关于雅虎板说这没关系。董事会一直估计首席执行官。它没有发生在这里。这是一个梅尔关于为什么她第一次休假的报价：

她想要更长的休假。她觉得她无法接受它。她觉得公司和董事会不公平。她牺牲了她想要的时间，基于压力和承担她所需职业权衡的角色的假设。它没有。董事会本可以防止它。这是什么意思？公司比儿童和育儿更重要。

我怀疑雅虎的男人在他们的女性首席执行官没有服用超过两周的时间。这是一个循环，即力量需要打破的位置。

这是社会和系统问题。婴儿给我们一个谈论政策的绝佳机会;但我真正的斗争是，倡导产假不等于倡导家庭友好的工作环境。婴儿是一个时刻。育儿是为了生命。工作就是生命。那就是稻草打破妈妈的背部的地方。

妇女在技术疲惫时离开技术职业生涯。他们面临两种选择：拿妈妈轨道，或完全离开。什么是妈妈轨道？这是一种慢速，高度灵活性的工作方式，使公司能够保持才华横溢的女性，以及妇女保留工作。响起的双赢？它实际上是一个死锁的陷阱。才华横溢的女性想成长他们的职业生涯，而不是为了留下雇用而逃脱。

这是如何固定的？mashup的灵活性。我看到这个术语的第一个地方是来自Change.org的Coo。文章的最佳部分：

这个概念已经帮助了我很大帮助。我可以照顾好这些需要照顾的东西。它迫使分离变得无法忍受。然而，你必须找到一家真正得到它的公司。它需要一个理解的首席执行官，观看父母在下午4点走出门。日托拾取每周多个日，并毫无思想。我听说Dharmesh Shah，Hubspot的Cofounder和CTO，说，“我们不跟踪人们在哪个小时内工作了;我们在知识经济中，它没有任何意义。“说得好。擦？你仍然必须以大量贡献。灵活性进入那些展示他们仍然超越的人，只是用工作/生活混搭做不同的事情。