当巨星科比布莱恩特从职业篮球宣布退休时，它首先在社交媒体和数字出版商的球员论坛上实现。它不是在传统媒体网络上空的空气。当CBS揭示其计划带回星际迷航时，发生了同样的事情。新节目而不是在传统电视上播放它，而是在CBS上运行所有访问需求流式流服务。

这些会计和咨询公司PWC呼叫“广告型”或者在420亿美元的娱乐和媒体行业中发生的中断，这些事件只是一些事件，因为数字超越了传统媒体。普华永道突出了在2016年国际CES揭示的白皮书中的变化。

“这些发展突出显示娱乐和媒体行业正在快速转变为直接消费者世界，大多数内容将保持不变 - 首先，至少 - 包装和分配将显着变化，”普华永道在报告，被称为PWC Videoquake 3.0：电视革命的演变。“具体来说，通过更普遍的固定和无线网络连接表现为数字技术的扩展，使得能够越来越多的连接设备和向用户的新路线，正在改变行业的结构，推动新的方法来生产，分发和通过其内容中氧化内容的新方法风景。”

普华永道百分之十的普华永道受访者表示，他们在过去一年中取消了Pay TV。

对于创造者，这意味着传统工作室和分销渠道之外的机会更多。使用各种交付选项和设备，消费者可以在更多内容上零食或吹嘘。

对于娱乐和媒体高管，成功的公式在根本上变化。

报告称，“不再足以制定眼球内容。”“现在，您必须创建一个以粉丝为中心的业务。如果您是E＆M中的执行官，您的成功公式已经在根本上转移了。不再足以吸引眼球，寻求最大的受众，可以广告和订阅收入。现在，您必须创建粉丝：积极的用户通过共享的想法，利益和经验，他们将每天返回您的品牌和物业。“

具有忠诚用户的数字媒体将具有战略优势。公司将不得不直接针对这些用户并将其货币化。目前的粉丝将招募新粉丝。这一变化的步伐只是在2016年加速。更多的消费者将转移到顶级（OTT）的第三方媒体服务，如Netflix，而不是继续订阅有线电视。视频提供商必须从数字音乐提供商中学习，例如Spotify，这些提供者已经学会了为消费者提供他们想要的点菜娱乐。Live Events对建立风扇基地至关重要，粉丝帮助通过社交媒体造成增长。

普华永道得出结论，这是在这个来到的班凡里，直接的消费世界中的获奖者和失败者尚未确定。但胜利的要求包括更多的定制，控制和感知价值。它还需要独特的，习惯形成的品牌和经验，将商品眼球转化为致力于粉丝。适应这个世界对主要媒体，娱乐和品牌公司来说不会容易。