最近，英国国家统计局办公室估计，今天出生的35％的婴儿将活到100。我们生活在医疗行业的令人兴奋的时期，创新的初创公司是该故事的重要组成部分。

但即使在旨在改造医疗保健行业的数字初创公司的爆炸，许多最好的企业家仍然不愿意进入医疗保健竞技场，并将其感知到进入的高障碍。这是一个耻辱，因为没有更好的方法对数百万人的生命和幸福来说，同时创造一个具有重要奖励的成功业务。

考虑今天塑造数字健康领域的令人难以置信的力量，包括我们指尖（即智能手机）的硬件，由Astute Entrepreneurs转化为临床级医疗器械。4K相机质量，四核计算能力，无限宽带，储存费用0美元，而超准时的GPS技术已经在这里 - 他们为严重的医疗创新铺平了道路。智能初创公司正在使用这种现有技术来避免冒险进入危险的硬件海洋等开发，显着降低了一次令人生畏的进入艰巨的障碍。

以下是创建数字医疗保健创业的五个关键课程，其中许多初创公司和我在战壕中学到了艰难的方式：

1.提早获取FDA

拍摄FDA级解决方案。这是做出真正区别的唯一方法。有效地，FDA被认为是全球医疗保健监管机构，因此是与美国和世界各地的医疗保健公司合作的关键。在保证您的公司在正确的轨道以获取批准时，尽早涉及所涉及的机构可能会非常有用。FDA已建立普通和明确的审批程序指南，常规里程碑。该组织通过其预先提交赛道的医疗初创公司的联络人真正非常宝贵。通过FDA参与思想，医疗初创公司可以为快速的产品批准制作可行的路线图，最终是商业成功。

2.不要重新发明模拟轮

有丰富的现有技术，您可以利用在医疗保健空间中跨越解决方案。通过将这些令人难以置信的技术与解决方案配对而不是试图击败它们，明智地花费有限的启动资源。认识到模拟医疗保健系统的能力和创业公司的目标。例如，如果您可以在解决方案中使用今天的DipSticks，请使用它们，不要尝试重新发明它们。通过利用现有和以前批准的创新，您可以通过初始操作阶段更快地传递，可以减少消费者和医生在考虑产品时必须制作的“信仰的飞跃”。

3.确保你有足够的跑道

尽管进入障碍较低，但数字医疗保健初创公司仍然不是您可以在车库中的两个人开始的那种商业和几百名盛大。您需要在上市前建立2 - 3年的资金跑道。好消息是，今天的医疗初创公司可以通过早期的FDA试验，而几年前，当该数字达到更高的数量级时，在旧货资金中获得了3-5百万美元的种子资金。这些减少的成本与金融生态系统的发展和谐地发展：天使和其他私人投资者越来越有兴趣参加医疗初创公司的发展的早期阶段，理想情况下，理想情况下，有条件的术语或分阶段方法。

4.你的团队不需要医生

你是一个企业家，不是一个MD，所以你当然需要一名医生在你的团队中引导你，对吗？错误的。数字医疗行业是如此充满活力和多学科，您将更好地完成一位咨询专家和MDS的社区，从佩戴者视为对医疗经济学的计算机愿景。记住，你已经进入了做好事的事业。正确的专家将寻求您参加项目，沿途贷款指导和支持。

5.刚开始

不要忽视进入医疗保健行业的常见恐惧，但不要让他们控制你的决定。虽然医疗保健初创公司可能尚未享有Tech的“性感”领域的直接风险奖励简介，但数字和模拟医疗保健生态系统的变化已经为现代医疗保健的革命铺平了道路。智能资金正在寻找创新，这就是为什么大制药，跨国公司，保险公司，汉诺斯州，医院和其他主要球员都广泛开放，可以使用灵活的创业公司。强大的产品或想法将吸引想要努力改变行业的正确思想家和做好事商。如果您的目标是提高生命，那么数字医疗保健就是您的空间。

Jonathan Adiri是Healthal.io的创始人兼首席执行官，这是一个移动创业公司开发图像识别能力，以实现实惠和分散的医疗保健。他曾担任以色列总统Shimon Peres的第一官首席技术官，在那里他颁布了技术外交的政策，以促进水，空间，农业和生物医学问题的国际合作。他也是世界经济论坛年轻全球领导者。