销售经理的生活不是一个容易的人。销售经理预计会做一件事：卖。为此，他们必须始终在商业游戏领先一步。分析销售报告，嘎吱作响，追求前景和与其他销售代表会晤，以罢工交易。他们必须确保业务充分满足市场和客户的需求，同时准备将来可能发生的任何班次。如果所有人如计划如此，他们的业务将飙升到新的收入高度，并希望在未来几年内继续这样做。

但很少会按计划进行任何事情。那些需要数周的调度和讨论的全部重要交易通常无法关闭预期日期。更糟糕的是，这些交易可以在最后一分钟崩溃，为整年抛弃您的业务计划。

有时销售管理人员对自己的责任太多，微观管理每一笔交易，而不是将其委托给他们的员工，从而产生了重载的工作时间表和它的不必要的压力。

其他时候，它无法妥善教练他们的员工并为常见的陷阱而堕落，例如在会议上谈论更多，而不是实际完成任何事情，导致员工不确定不确定。另一个致命的诱惑是指导工作人员完全做什么，而不是将它们指向正确的方向 - 所以他们可以学会自己做出这些关键决策。

根据CSO Insights的一项研究，这些无意中的错误可能归因于为什么经常错过42％的销售人员经常错过他们的配额，以及为什么只有35％的实际上花了他们的日常销售。这引出了问题：销售经理可以做些什么不同，以最大限度地提高其业务的销售表现？

在这个网络研讨会上，庆祝的商业PS将解释销售经理如何实现所需的销售业绩，同时避免普通陷阱防止增长。销售经理的生活并不难。了解如何让您的工作更轻松 - 更有利可图 - 通过抛开一小时的一周来参加这一重要的网络研讨会。

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