这是开始品尝成功的初生问题，并准备以新的帮助手来投资自己。

问题是：您如何确定雇用最重要的角色？

创始人通常恢复到他们已经专家的任何东西，并决定他们需要更多。因此，技术创始人决定她需要另一个开发商，或者销售的创始人决定她需要另一名销售人员。

让我们来突出你用来用来合理化这种可能错误的决定的基础理由，所以我们可以看到如何避免谬误。这是你在想的：

我今天在做x，这意味着我无法在y和z上工作，这也非常重要。如果我雇用某人做X，我会有时间y和z。

此外，因为我是X的专家，我已经知道如何来源和采访其他可以在X中出现的人，我知道如何在事实之后持有他们负责任。所以这是一个我知道如何执行的计划。

这是真的，你知道如何执行这个计划。不幸的是，为创始人做最简单的事情并不一定是公司最适合的事情。

谬误是这样的：您的计划导致您从强度的位置删除，以便在您的弱点内工作。

这对公司来说是不利的，因为它对你的东西疲软了，这对你来说是不利的，因为你对你不自然的事情努力工作，产生你自己知道的结果是副本。

那些由那些对这些东西令人惊讶的人来说是不是更聪明，因为你在你的东西时令人惊讶？