自20世纪90年代末以来，营销人员面临着，幸存下来，几个大灭绝时刻。

首次营销灭绝时刻发生在产品开发中的广泛采用，首先在软件行业中，然后由于循环时间速度提高而迅速传播到所有产品垂直。产品开发团队无法再等待年营销预算瀑布策略或流程。抵押品发展未能跟上，无法在更短的冲刺上运行，以便交付和支持最快的公司。

几年后，随着观众与公司之间的障碍增加，进化的气候变得更加破坏。这不仅创建了未加工的（有时是压倒性）的用户数据海洋，它创建了一个未经发出的双向对话，用户传教士和非集中式信息来源都是全部，而是违背了通过传统的公关和营销策略来控制谈话的能力。

敏捷营销是我们如何营销人员正在适应这种动荡。

作为VentureBeat在旧金山的敏捷营销路演的演讲者，在过去一周，我有机会听到敏捷服用我们的营销界中同行的最新想法。根据我们所讨论的一切，我的信念是，所有营销都将在2020年之前敏捷。敏捷实践将如此普遍认为，敏捷营销将再次被称为“营销”; “敏捷”将是明显和多余的。

敏捷营销不是敏捷的软件开发

来自上周活动的另一个关键外卖是敏捷营销是非常自身的动物的信念。这不仅仅是将敏捷软件开发实践应用于营销的问题。

通过作品的性质，软件开发融合了一系列最佳实践，可以毫不含糊地确定和可转换在公司之间。scrummanger可以指向一个构建并说：“这不起作用就在这里。”

营销不是软件。营销来自更加佩特的心理领域，如情感，品牌印象，艺术品，劝说等，为营销人员创造了两个主要问题：

内部通信更加困难（具有讽刺意义），制作时间管理，调度和交付估计更不精确。

这意味着没有“最好的方法”。为一家公司营销工作的策略几乎从不为另一家公司工作。或者在500次创业板上的Tammy营地上周告诉我：业务增长的一个重要秘诀在于，只有一个大秘密的过程。

敏捷是过程，但对于营销来说，它是一个不同的过程，而不是产品开发，所以我的建议是不与您的产品开发团队共享系统或术语，因为您将在定义中获得陷入困境和体验差距。产品和开发人员人们知道敏捷等福音。营销人员通常不会。

提前的巨大挑战？说服管理

我们上周敏捷营销活动的许多人也同意为营销人员的最大挑战不是学习和应用敏捷战术的过程;这是让经理购买这一全新营销的过程。

让您最有效地使用敏捷实践，您的高管必须购买。在软件公司中可能不是太难，在那里已经欣赏敏捷方法。但其他公司的营销人员面临着更强硬的挑战。

对于所有营销人员来说，都与开发团队进行了发展并对齐，有强大的部门仍然是刚性的，而且经常缓慢适应：C级领导和财务。

CEO通常具有销售或产品背景。他们经常通过使用连接和驾驶协商的工作来实现级别，既不是哪个转化为敏捷过程。大多数财政部门仍然与年度预算审查周期联系在一起。他们非常厌恶地改变，特别是如果被要求将钱分配给可能在不到六个月的机会上。

我的建议是将你的工作映射到领导和财务可以理解和关心 - 他们已经想要实现的概念，投资或商业定位目标。当然不希望他们理解或了解你的工作。得到他们的买入是你的工作，而不是他们的工作。

我从Hiten Shah听到的一个很好的建议是向他们展示一个竞争对手的机会，因为他们更敏捷。

路演活动肯定在上周产生了一些很好的讨论。我们目前在发明敏捷营销过程中的所有人都将更多地学习我们自己的成功和失败，因为现场的发展 - 如您所知道的，成功和失败在敏捷领域中被复杂地联系起来。让我知道您自己的结果在评论中敏捷 - 或随意直接联系。