结束了。经过几个月，甚至多年的努力工作，你被迫终止曾经看起来像一个有前途的项目 - 你所留下的所有东西都展示了你浪费的努力是一个过度的预算和一个破碎的团队。或经常停止/开始，错过截止日期，并重复修订，您可以在其他项目上撤消工作时间，您的团队即将打击。但由于令人感到符合敏捷方法的征领方法 - 一旦为Dev团队保留，营销和创意团队就会学习如何避免这些挫折，以咀嚼宝贵的时间并使每个人都贬低。它还有助于更多完成。

通常被描述为“迭代”和“增量”，敏捷是一个过程的每个方面都重新评估以更好地评估项目的方向。类似于作家如何概述他故事的要点，敏捷方法分析了每一步的开发步骤，以确保它适合质量标准。如果一个开发领域不起鼻烟，它可以立即修改，而不是左侧造成严重问题。通过打破过程，您的团队将与他们沿途所建立的内容更大的成就感。

这就是敏捷营销校长吉姆·埃沃尔的原因，花了多年的宣传方法，以营销需要一种成就感的营销团队。

“我开始五年前伊福音史蒂玛营销，”Ewel告诉Vidturebeat。“对我来说，应用一些相同的技术和结构以及接近敏捷软件开发人员对营销的方法是一个自然的事情。我觉得营销可以使用更多的过程，更多纪律的指标驱动方法，因此我开始博客营销。并变成了教学和咨询和教练。“也就是说，当他不是几个企业之一的首席执行官时，他很自豪地沿途。

EWEL如何将这些敏捷技术应用于营销？他采取了检查和适应反馈的克拉姆方法，并将其解释为优先考虑广告过程的蓝图。确定需要解决的营销方面 - 例如客户体验 - 并将任务分配给适当的员工。

“Scrum基本上是帮助团队优先考虑事物的流程，并确保他们在短时间内完成，”EWEL解释说：“它提供了一种结构和过程来实现正确的事情 - 并传达该营销的影响到世界其他地方。“

对于反动团队来说，Kanban流程提供了敏捷的替代品。“这是一种较少的结构化方法，对获得日常随机请求的团队特别有用，”EWEL说。“你不能同时做13件事，而Kanban限制了在任何一段时间在任何时候工作的东西，所以事情真的已经完成了。”

在这个网络研讨会上，EWEL扩展了敏捷和卡班，以及全国各地的营销团队如何受益。这些福利超越了效率和收入。“一般来说，士气得到了极大的改善，因为球队感觉更加控制，”EWEL解释说。“他们是自我管理，所以一般来说，球队更幸福。”

EWEL将由其他一些敏捷营销从业者加入，他们一起将提供真实的见解，就如何改变他们的生活和团队的生活方式。他们将为您提供工具，不仅可以立即为杂耍100个球，而是创建对现实世界的响应 - 随着营销世界转变的活动。

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