去年12月，我的Cofounder托德和我卖掉了我们的创业公司，托尔比亚金融，融资。我们立即从九个历史悠久或爆发的边缘开始成为九个队伍，成为一个600人公司的一部分，价值超过10亿美元的纽约证券交易所。

每天收购初创公司，并且对于许多人来说，这意味着在独立和产品方面的道路结束，特别是我们喜欢的公司。但我们设法为我们的工作保持了高度的独立和自主权。这是一个我们非常幸运的位置，我们感谢我们的新主人。如果您正在考虑销售公司并想继续运行它，这里有一些东西可以专注于使其成为成功过渡。

1.了解销售类型

当您销售您的启动时，您可能会在股票交易中销售公司，或者您可能会销售资产。当您销售资产（例如您的软件或您的网站域）时，您将关闭并关闭原始公司。这是一条不太自主的道路，因为你真的关闭了原始业务。通过进行股票交易，您的创业公司将作为一个用于独立业务的结构的子公司。

2.了解收购方的动机

余公司拥有悠久的收购业务并给予他们独立。该公司认为，如果您建立了一项良好的工作，您可能是保持建设的最佳人选。您可以通过使用以前的收购或简单地查看组织图表来验证这一点。以前企业的创始人或领导者还在那里还有几年，还是他们都离开了？余额的经营公司仍然由许多创始人经营，并谈到了支持和自主的文化。相比之下，许多收购者对推动领导者有了着名的声誉。

3.结构奖励长期绩效的交易

虽然许多人看起来从收购者那里看出作为一种手铐的形式，但它实际上是关于投资团队的长期成功。如果您的收购方提供非常短的赚钱，他们可能计划更换人或抛弃业务。如果他们在整个团队中投入了可实现和有意义​​的赚取结构，那么您可以建立在您已经制作的内容。

4.确保您有联合计划

虽然计划始终改变，但如果你和你的收购者没有一致的进入，你可以得到保证的东西不会很好。你可能不想听到答案，但如果品牌将是日落的，那么你必须提前提问，谁将向谁报告招聘和预算计划，更多。

5.仔细了解报告结构并传达它们

收购中的一个常见问题是当初创企业的一部分开始报告功能领导。所有启动工程师都将开始向另一个城市的技术副总裁报告吗？或者他们会保留他们当前的领导者吗？Startup的CTO将向Startup的首席执行官报告，或者他或她会向其他地方汇报吗？向运营，产品，营销等问题提出同样的问题。如果跨组织和矩阵组织图表弹出，您可能遇到了麻烦。将启动保持为单位是未来自主权的关键。

6.玩得很好，为企业生活做好准备

我公司成立了公司，是初创公司的第一员工之一，也为世界上最大的组织工作，如AT＆T。我知道公司生活所需的是什么（准时费用报告，会议！），我准备做出这个权衡。进入更大的公司意味着了解其文化和过程，而不是一个完全的混蛋。如果你很好，人们会很好回来，你将长期保持更多的独立性。

销售您的初创公司是一个艰难的决定，但如果您想继续开发它，那么您必须设置一个真正地定位您成功的收购。

Matthew Goldman是Bandrate的子公司霍比金融的首席执行官。