今天的大多数年轻企业家都希望绕过整个就业的事情，并直接成为老板。像他们的英雄 - 马克扎克伯格，史蒂夫乔布斯，谢尔盖布林，等 - 他们想象他们可以改变世界没有任何职业培训。

当然，现实是，99.99％的年轻企业家不在与那些家伙相同的联赛中。对于这样的人，至少有许多非常好的理由在创业梦想中暂停，至少几年，以获得实际在硅谷公司实际工作的宝贵经验。

在我职业生涯的过程中，我在七种不同的初创公司中举行了领导职位，其中六个有六个有成功的出口。这是我对下一代创始人的建议。

不要立即跳进创业。您的第一步应该是加入硅谷的一个不断发展的公司。这是您可以构建您的网络，获得领导体验的地方，并真正了解启动模型的工作原理。是的，企业家精神是你的最终目标。但事先，需要一些时间来张开你将如何到达那里。

例如，如果您是工程师，例如，尝试使用此时间来获得商业经验，特别是您对损益负责的产品经验。凭借P＆L职责，您可以作为特定产品线的迷你首席执行官。您根据会议收入目标和击中产品释放截止日期的必要条件来衡量。这是非常喜欢运行自己的小公司。

当然，要达到这个职位并获得这种经验，你必须精明。您必须在公司内部网络并大胆地提出问题并提出建议。在公司会议上分享您的观点，并使其了解您对产品管理有兴趣。也许甚至会在几天内影传一个项目经理，提供智能输入，并证明您在产品组中的角色很好。

得到一个导师。这很重要。导师可以帮助您在公司内部增长，如果您有真正的潜力，请更快地引导您进入管理角色，在那里您将获得您未来作为企业家的生涯的重要经验。导师可以帮助识别您拥有的技能或需要发展以确保您的最终成功。和一个导师有网络，您可以利用。

你如何找到导师？首先，寻找一个与您有共同点的高级人士。也许你去了同一所学校，也许你们俩都对攀岩。寻找已存在并从那里构建关系的连接。不要害羞，不要以为你问这个人的太多。导师 - 指导关系往往是双赢。您可以获得宝贵的教练，甚至可能在启动时的早期投资者您最终会发布。如果你成功，你的导师会增加回报你的明显回报。

在推出之前了解客户。为硅谷公司工作，可以为您提供对客户想要和不想要的内容的重要知识。首先，尽可能地靠近客户，看看它们是如何与产品接口的。在参加客户用户组活动或客户咨询委员会会议的观点，以听到他们第一手所说的内容。了解客户要求的新产品功能或改进客户以及为什么。

这很重要，因为在山谷中，许多企业家仍然是为了创新而创新，而不需要进行必要的市场研究并验证市场实际上需要他们所做的内容。通过与您所在公司的公司的客户进行互动，您将有机会在您开始自己的冒险之前进入他们的头部并从中跳出想法。因为您已经完成了这项客户的研究，您的启动更有可能成功。

侦察你的创业公司。如果不是不可能的话，这真的很难，让自己在初创世界中做到这一切。在推出自己的企业之前在硅谷公司工作可以帮助您组装您需要的团队。即使是马克扎克伯格也带来了谢丽尔桑伯格，在早期帮助运行Facebook。

为公司工作会使您暴露给许多不同类型的人。您将看到他们在商业环境中的表现方式。当你学习你擅长的东西时，你可以观察别人擅长的东西，并找到补充你的人。如果您是Diehard编码器，也许您不是与客户互动的最佳人选。这意味着你必须找到一个商业伙伴。在你自己罢工之前，这是你收集你的初创公司的机会。

弄清楚你是一个技术人员还是公司建设者。当然，你可能都是。但在我的经验中，有些人只是爱上了技术，而其他人则对建造企业充满热情。如果您喜欢开发从细节中散落的产品，如市场是否需要它们或者销售人员是否可以销售它们，你最好在公司工作而不是开始自己的工作。但是，如果你有兴趣弄清楚人们真正想要的东西，如果你能够高效地联系到他们，并建立销售渠道来提供您的产品，那么启动公司可能是对您的正确举动。

硅谷正在走向年轻人和年轻的企业家。但对于辞职学院找到公司的每个青少年首席执行官，还有许多成功的企业家在工作中度过了时间。而且，我认为那些至少有几年的商业经验的创始人能够更好地了解自己，市场以及成功所需的位置。

Mark Weiner是Centrifify的首席营销官，并在云，数据中心和网络领域拥有超过20年的领导和市场创作经验。在中餐之前，他曾在Storsimple（Microsoft收购），Virtela技术（由NTT收购），NetScaler（Citrix收购）以及Redback网络的VP / SVP，以及思科的多个业务单位的LED营销。他还是圣克拉拉大学的兼职教师。