分享经济的海报小孩的优步出场，不知一落，并在短短几年内设法大修传统的出租车业务。它现在的估值约为410亿美元。

现在华尔街正在寻找一个可以是优步的下一个行业。有足够的房间分析师寻找下一个“分享经济”Juggernaut。我敢打赌，他们并不是在看医疗保健 - 这是一个被证明是最难以拖入技术时代的行业。

但他们可能会错过一些大的东西。最近从美国最大的零售商进入初级保健业务的运动表明，医疗保健可能终于陷入了一些大的中断。

例如，采取沃尔玛。由于健康保险通过奥巴马拉卡保险交易所越来越多，因此数百万消费者首次访问初级保健系统。沃尔玛正在寻求通过开设较大的商店内的次数初级保健诊所来利用这一点。该公司已经拥有100多个零售诊所，与Quadmed合作。沃尔玛以初级保健为初级保健品牌为这些新的公司拥有的诊所品牌为“一站式商店”。他们将在一周内每天开放12小时，周末每天八小时，因为新保险的寻求新的，方便的护理来源。

作为一个商业模式，沃尔玛一直专注于中断，效率和成本管理，因为其核心竞争力 - 医疗保健从未能够掌握的三件事。但沃尔玛并不是唯一搬进这个空间的大型零售商。目标推出了与Kaiser-Permanee的新伙伴关系，为目标客户带来方便，高质量的健康解决方案。沃尔格雷不仅悄然将传统的“药店”与其Minuteclinics转变为传统的“药店”，它还宣布与创新实验室服务提供商的合作伙伴关系。合作伙伴关系将在Walgreens引入闪电快速CLIA认证的实验室服务。

就在本周，整个食物首席执行官约翰·麦克斯宣布他雄心勃勃的计划加入马戏团。进入整个食品健康诊所，员工和客户可以行走，并咨询从业者关于糖尿病，高胆固醇和代谢综合征等患有轻微健康疾病或慢性病的从业者。整个食品的战略是吸引那种深受健康意识的消费者，但主流医学的沉重使用药物用作生活方式相关疾病的消费者 - 其中一些可以预防或治疗运动和饮食变化。

那么所有这一切如何与优步联系起来？考虑到优步拥有410亿美元的估价，并不拥有单一的车辆或雇用单一司机。它通过将消费者需求与市场供应联系起来，这是这样做的。它是一种品牌不可知论的生态系统。如果驾驶员出现，汽车很干净，他不会迷路，我一般会给他五星的表演。我不在乎汽车服务雇用司机。在大多数情况下，医疗保健也是一个品牌不可知不转的购买决定，除非您正在寻求非常专业的服务。

由于零售进入医疗保健，可能存在过剩的能力，但我认为零售商会在发生这种情况时赢得胜利，传统的卫生服务提供者将失败。为什么？因为国家最大的零售商了解客户忠诚度。最近在约翰霍普金斯的一项研究发现，23％的患者在24个月内看到三个或更多的初级保健医生，表明目前，对他们的医疗保健提供者的患者忠诚度很低。相比之下，最近由市场研究公司尼尔森发布的一份报告发现，全球近30,000人，74％表示他们忠于超市，零售商和他们经常出现的杂货店。也许这就是为什么沃尔玛，目标和Walgreens正在积极地充电到医疗保健空间。如果目标是通过前门推动新的客户流量，医疗保健就成为了忠诚客户的另一个渠道。

毫无疑问，零售业正在押注医疗保健。如果成功，回报将是巨大的。但正如优步处于与出租车行业的战争一样，零售商将很快与大型公开交易的医疗保健连锁店发生战争。国家最大的医疗保健链不会坐在懒惰，观看他们的市场侵蚀。为了赢得忠诚的战争，国家的零售商将不得不接受一个类似的超级生态系统，以便在方便，可用性和访问权限上享受溢价。

Tom Greene是一家与Alliant的医疗保健顾问，与财富500强公司合作。他也是法兰克数码健康思想家和董事会成员，在法力健康，Amendia和Vivex生物学。您可以在Twitter @greene_tom上关注他。