任何公司的首席执行官都控制了他们公司的基本表现 - 收入，费用，盈利。我们努力使我们的公司更加稳定，我们希望为我们的投资者基础的风险回报概况最优。然而，在首席执行官的控制中少得多，是公共市场投资者愿意支付自己的一份公司的公平。

目前的公共公司情绪和反转估值是挥发性和周期性的 - 特别是我们发现自己的宏观环境。Zynga和Glu迄今为止，国王，Zynga和Glu都经历过一些投资者怀疑论。

由于Glu从功能手机导航到智能手机收入，Zynga正在从Web到移动到移动的平台过渡。既然其移动收入与其网上收入大致相同，我认为它将能够更容易地提供整体的顶级增长。相比之下，国王的顶线是一个发动机的巨大成功主导。在两家公司发生重新发生的最大动力的范围内，应预期其股权的向上重新评级。

公共市场投资者通常明白，移动游戏操作的整体宏观环境是一个强大的宏观环境：

上升智能手机渗透WorldWidea在新兴的市场上阶层越来越多的中产阶级，这些阶段在消费者对移动设备的推销时间扩大可支配收入的份额

然而，他们经常发现移动游戏公司的商业模式的两个要素难以完全价值：

新标题推出的可预测性现有头衔的寿命

由于不确定“当下一次命中”和“目录”，公共移动游戏公司目前没有享受估值与其他一系列的估值，通常远低于盈利 - 但更具可预测的技术公司。我非常乐观这将在未来几年改变由于：

伸长操作历史投资赛PersificationScalingMarket股票收益

我预计国王确实证明它可以在2015年及以后能够维持令人瞩目的盈利能力。通过巨大的活跃用户基础，我认为，其寿命和最终增长潜力目前被公共市场投资者低估了。

内容创造行业总是杠铃形

现代书籍出版商，录音标签和电影工作室在目前的组织形式中经营了较近的100多年。这些部门的整合创造了巨人和小鱼 - “专业和印度人”。

合并是通过节省SG和成本，规模资产负债表的机会驱动的，并剥夺内容投资组合。对新内容的更广泛的赌注是平均更可预测的。平均水平更深的目录会产生更大的年金收入流。更多规模意味着新投资的风险不偿还更容易吸收。SCALE也会在物理上存储和运输内容时，进入的障碍 - 因为拥有和管理库存是其自身权利的后勤练习。Scale还创建了捆绑内容的机会，并利用包定价。

数字革命实际上是关于：

更改物种物理清单换乘机制的格式

规模也很重要

另一方面，游戏是一个更年轻的内容创作段。它比100更近10岁。它从主要在起居室的物理分布中取得了进展，其中大多数日常消费者在其移动设备上以数字分布式内容交互。如果您希望在本标题中更快地进步，我们希望在您知道您享受的标题中更快地进步，商业模式已从“不管您知道它会”为“付款。”

我相信自由玩是更高效的商业模式，因为它使消费者能够决定如何履行他们的时间与一次性收入。我们作为开发人员使用数据来不断优化支付用户的保留，转换和终身值等平均底层指标。与其他内容创建部门不同，我们的大部分生命周期成本通常会出现后发布后 - 通过软件更新和数字营销花费。我们的整体项目风险可以在每月，每周甚至日常收入趋势持续校准。

不再需要购买和储存物理良好，减少了消费者享受游戏的摩擦和障碍。它在广度和深度的爆炸中造成了这种爆炸。而不是（在山顶）百分之一的控制台游戏，他们现在有数百种移动游戏来样的样本。更多选择导致玩家正在寻找的更精确匹配以及他们的发现。随着渠道和选择的增加，整体视频内容部门已显着增长了其年度收入。

自由玩是首选的商业模式。定价不能下降 - 它每天都有有效的销售。内容已经不捆绑 - 您下载了您想要的精确游戏。用于移动游戏内容创建者的分销电力从未存在。首先，它驻留在特征电话时代的移动电信运营商。现在，它与Mega平台保留了30％的收入，以提供计费，分销和托管服务。简而言之，移动游戏是一个围绕端点建造的行业。

虽然已经建立了Mega平台并在这里留下来，但我相信它仍然是移动游戏行业的早期。世界各地大约有两个公共公司在移动游戏内容创造中有很大的业务：国王，Zynga，Glu和EA在美国上市; Colopl，Dena，Gree，Nexon，Klab，Drecom，Mixi和日本Gung-Ho; Gamevil，Kakao，韩国的Com2us;腾讯，孔中，完美的世界，巨头，Netdragon，Boyaa，oreagame，俄罗斯州和中国Zqgames。即将举行的潜在IPO包括韩国的线，在美国的kabam和日本的Gumi。

我们的行业尚未创造一个全球多粒的自由玩的移动巨头。移动游戏玩家的规模的优势包括与传统内容创建者一起享受的相同，而不是与物理分布相连的。在“杠铃之上”通过机会创造价值：

我相信，一旦在所有主要博彩市场的所有主要博彩市场创造了初始的全球参与者，就会在中国，中国，日本，韩国创造 - 将会加速整合压力，以创造第二和第三。最终，我相信移动游戏空间将有一部少量的“专业” - 具有良好的产品组合和目录。

在Glu，我们敏锐地意识到需要增加我们产品管道的可预测性，以及我们目录年金的深度。在我的任期五年内，我们经过持续的旨在在多种类型中建立世界级的实力，IP和发动机与协同作用，使我们的收入流更具可预测的流。

我们每个项目的优先事项Glu承诺始终集中在识别和培育上方，同时努力最大限度地减少现有工作室，有机工作室扩张，Acqui-Hire或彻底收购的新标题，我们总是寻找潜在的宣传奖励情况，不成比例地少量的下行。过去19季度持续积累优势使我们能够在2010年的6690万美元增加到2010年的66.9米至2418亿美元。