无论您是生根为爱国者，海鹰，百禽，百威小狗还是Missy Elliot的复兴，这个星期天的超级碗体验充满了让我们思考的时刻，“嗯......”。

当然，一旦游戏结束，我们就可以批判性地思考并从其他人的错误中获得一些洞察力。因此，在没有特别的顺序，这里有5个商业到商业营销“请勿”在超级碗期间学到了。

不要指望永远持续大传奇

自1989年以来，Joe Montana为大多数超级碗触摸通行证进行了记录。在昨天的超级碗XLIX中，汤姆布拉迪超过了49人的传奇（和他自己的个人英雄）并拥有新的纪录：13.

在营销技术中，有几个大巨头已经在食物链的顶部有一段时间。与Joe Montana不同，他们没有被迫退休，所以他们仍然有机会与年轻人竞争并设定新的记录。但没有公司，大或小，通过休息的劳斯莱斯来到任何地方。

不要选择错误的频道

全国范围内希望在商业驾驶用户中教授一个重要的教训，以便网站makeafehappen.com，但它抓住了视听，而且由于备受结果，在网上得到了一些批评。（这是视频。警告：这是一个笨蛋。）

我们都有那些集体风暴会议，我们的目标是真正想到的挑衅，但有时，我们的想法并没有完全接受我们希望的方式。全国范围内的巨大胜利与其Mindy Kaling广告有了巨大的胜利，所以很明显它知道如何做超级碗广告，但它在其第二次商业中共享的非常严肃的信息对于许多观察者来说都很严峻。

随着内容营销策略师罗伯特罗斯指出，这实际上是讲述一个故事而不是推动品牌的一个伟大榜样 - 实际上这是应用该方法的唯一超级碗广告。全国有一项重要信息，它有一个很好的机会继续在其他渠道上进行这种谈话。

但事实证明，超级碗受众不喜欢在商业广告中哭泣（除非他们涉及可爱的百威小狗。）

不要提供断开连接的体验

在Katy Perry的众多令人困惑的方面，一个真的突出了：跳舞的鲨鱼从舞蹈中脱轨。不幸的是，人性的事实是，当事情是无缝的时，他们并没有得到很多关注。但是当他们出错时，每个人都注意到了！

涉及客户沟通时，不一致会跳出来。所以即使你在巨人，金色，机器人老虎上骑行时做出了令人难以置信的史诗般的史诗，人们将专注于你搞砸的那个小细节。

不要为花哨策略进行锻炼策略

我们中的一些人对最终得分感到高兴，我们中的一些人被粉碎了，但我们都知道，在比赛的最后时刻，Seahawk的教练Pete Carroll召开了一个容易跑步的呼叫赢得爱国者的游戏拦截。

它很容易把责任归咎于他，但重要的是要记住，我们都喜欢玩闪亮的物体，即使他们不适合我们的整体战略。在卡罗尔的情况下，它是第二次;他有时间在时钟和剩下超时。更安全的戏剧是合适的，可能会导致海鹰队赢得胜利，但根据卡罗尔的说法，目标是“那种浪费。”

在B2B营销中，如足球，每次播放都很重要。并且每个播放（或电子邮件，事件，推文，网络研讨会等）应存在以推动一个目标。我们都想做花哨，酷，创新的东西，但他们都不应该存在于筒仓或自己的缘故中。你并不总是必须尽可能安全地发挥它，但它来到你的战术背后的力学，保持简单。

不要依赖奇迹

虽然Caregoating Carroll是有趣的（甚至有点是有意义的），但重要的是要记住Seahawks抓住了很多幸运的休息，以便到超级碗（以及一个非常幸运的传球，就在最后一分钟游戏。）

在B2B营销中，很容易对我们的幸运休息感到兴奋，无论是遗传博客文章还是真正的史诗般的事件。这些类型的一次性胜利可以造成良好的感受和热情，但他们不带你一路走来。虽然在足球中，偶尔会发生不安，最好的球队并不总是赢得B2B营销，这更加简单。

要赢得我们的超级碗版，我们需要一致，记录的策略，无可挑剔的客户参与，有针对性的，综合运动，也许，只有一些故意上流的游戏球。

Peter Isaacson是QuestialBase的首席营销官，其中他负责公司的整体营销战略和执行 - 包括公司，产品和现场营销 - 密切调整营销策略随着收入和业务成果增加。在加入PespendBase之前，Isaacson在Castlight Health担任CMO。