截至较晚，特别是在医疗保健领域，但有些人比其他人更好，企业家有所不同，为什么他们所做或没有加入它们。与此同时，在更广泛的行业中，我们一直听到关于速度是否“值得”的速度甚至是“值得的”。

我是早期医疗保健技术公司，Varsa Health的Cofounder，当我的团队被邀请加入健康盒，是一家医疗保健的加速器，作为2014年芝加哥班级的一部分，我们在一起将以下尽职调查清单放在一起帮助我们评估要约。我们认为在进行LEAP之前，它是一个有用的列表，以便在跳跃之前通过：

1.什么服务是加速器提供的？大问题是加速器是否正在寻址“汤”需求或“灵魂”对您的业务需求。作为一个例子，我们部分地进入了健康盒，因为我们是三个不同城市的远程团队，需要他们提供的办公空间。这是一个明确的业务需求。但是，HealthBox还提供了亚马逊网络服务托管信用。虽然这是一个很棒的蓬勃发展，但它不会制造或违背我们的业务。因此，我们没有将类似AWS信用的东西视为加速器的直接价值。（加速器可以提供这些附加组件，因为它们是一种过滤机制，可以轻松实现亚马逊，Rackspace或启动律师事务所的公司，以便将其服务推向具有长期客户潜力的公司关系。）

我们加入健康盒的另一个原因是因为我们需要与卫生系统等级中的不同点的右心唯一的杀戮，从董事到最终用户。当然，我们可以自己做到这一点，而是作为医疗保健空间中的首次企业家，我们的网络深入了解。相比之下，我们并不一定是“需要”经验丰富的企业家从健康箱每周举办的其他行业的研讨会。自从我们的团队在初创公司工作的事先经历并在该计划之外有许多导师以前，他们并非业务需求。然而，一些企业家非常需要这些会议。

带走：看看程序的哪些方面将使您在程序结束时可以访问您的可交付成果。如果有足够的机会在能够构建产品的同时采取优势，那么该程序是一个真正的值 - 添加。

2.资本有多少帮助？不言而喻，加速器至少应将某种类型的现金投资放入启动中以换取股权。来自摇滚乐健康的马来甘地对此有很好的观点。也就是说，基于加速度资本的估值是任意的，没有风险资本主义者和天使应该根据资本的“加速度圆”（这是关于来自加速器的资金金额的全部讨论本身）。许多加速器提供某种形式的可兑换票据作为后续融资。一些投资者以好理由的敞篷票据皱眉，但我认为这取决于上下文和时间。

带走：不要将您的希望保存破旧商业模式的可换股票据。

3.演示日有多少重点？许多加速器推出他们的演示日，所以大学展示了开始仪式的照片。实际上，为演示日做好准备，在许多情况下可能会分散注意力，因为它占据了产品开发和其他任务所需的宝贵时间，所以您可以建立一个漂亮的幻灯片。再次思考加速器的利润动机。当然，他们希望你在演示日看起来很好！你也应该，但出于其他原因。演示日，而不是专注于提高下一轮的资本，而是对经验教训和整体进展的思考。它不应该是一个结局，而是沿着创业生命的时间暂时。

带走：如果加速器认为其演示日作为其计划的最终可交付的情况，您可能会遇到麻烦。

4.你有可能让导师鞭打吗？：对你如何接近指导来谨慎。我们对导师鞭打的初步是关于导师的鞭打，这是您有多个观点的导师。这可以将您锁定进入分析瘫痪。诀窍是向加速器提前提出他们如何减轻这一点，因为鞭打几乎保证发生。对于HealthBox，我们每月策略会议与他们的团队有助于过滤我们收到的反馈。同样重要的是评估导师是否有资格，可以通过询问目前参与该计划的导师的一些示例角色来完成。我们有一系列来自医疗保健，风险投资和其他服务行业的辛勤物品。

带走：对与导师在会议中花多少时间谨慎谨慎。这是您远离产品和客户发展的宝贵时间。如果您在又一次地听到相同的反馈，或者完全无关紧要，您需要重新校准您的焦点。

5.位置是否向前移动或向后移动？：虽然每个城市和大学都希望效仿硅谷的成功，但企业家需要实用，在评估地理和地点的加速器时需要长时间的景色。是一个适合客户发展，人才吸引力和增长的地区的加速器吗？那里有一个真正的创业社区，了解你的特定行业，可以帮助你缩放吗？我们选择了芝加哥，因为我们在中西部的大学的战略关系以及丰富的医院和研究中心。我们也有家人在这里，这可以对某些企业家发挥重要作用。虽然与波士顿或硅谷相比，芝加哥较少，但我们知道我们在这里生长客户群的机会至少为了初步增长。

带走：查看正在进入的社区。它是令人兴奋的吗？它有什么样的退出？是否有机会您的建筑物类型的产品类型？如果该地区缺乏，这可能会妨碍您的长期增长。

7.你能得到跟进资金（如果你需要它）吗？：有些人会不同意我，但如果你从计划结束日期的六个月内排出加速器而你不能至少提高一个真正的天使，加速器已经失败了。不，提高资本不是创业的重点，一些公司是现金流量积极，无需额外资本。然而，对于那些寻求资本来说，加速器应该使您能够利用使这发生的技能和框架。提高资本是耗时的，结束可能需要几个月，但良好的加速度将与每个史密普公司合作，以评估资金策略以及他们应该将其努力重点介绍其职位后的努力。

带走：无论您认为您是否需要跟进资金，并不是一个好主意，看看加速度的课程资助历史。

8.你有多少新闻/媒体关注？：我们没有认为这是一个巨大的因素，但众所周知的加速器将能够为其投资组合公司产生更多关注。这种“合法性因素”可以帮助某些初创公司/行业，其中PR事件来自GOT-GO。我们对此的影响不大，因为医疗保健的一切都需要长时间才能开始。但如果你没有隐藏模式并准备注意的话，压力可以很好。还要注意按下加速器本身。它被认为是该领域的顶部之一吗？如果是这样，主要行业出版物将涵盖其活动和/或思想领导。这使其初创公司额外提升，因为他们寻求验证市场上的产品。

带走：看看加速器及其校友的过去覆盖范围。它是否符合您的期望？

9.办公空间是什么样的？：是否有办公空间可供整个程序使用？如果是这样，是否需要在程序期间重新定位？空间是您团队可以富有成效的工作环境的那种吗？对于健身器，重新安置是一个要求，至少有两个需要在程序期间拆除空间的辛辛。我们提前巡回了这座空间，以确保它适合我们对办公室的愿望，我们可以在没有许多合作空间的分心的情况下专注。我们喜欢这个设计，这结果是我们的主要抽奖。其他需要考虑的是与队列中的其他公司的互动。我们最大的学习课程不是来自导师，而是来自我们2014年班级的其他公司。我们所有的企业家都在一起经历了同样的挑战，但有些人比其他人更进一步。我们从与医院合同谈判到如何构建我们为员工使用的薪资系统的一些早期试点测试时，从预期到预期的内容了解到。这些类型的互动使您的加速度体验中的所有差异。

带走：在提交之前旅行空间。

10.谁在支持加速器？：加速器在哪里获得资金？谁是有限的合作伙伴或投资者，他们扮演什么职位？对于健身箱，一些LPS /战略合作伙伴是寻求识别崭露头角的技术的医疗组织，更好地了解如何创新自己的文化。这表明了一个相当有趣的关系，因为这些组织对看到投资组合公司成功的既得利益。当我们开展用户研究并建立我们的平台时，这些合作伙伴成为我们的关键洞察来源。能够利用他们与健身器的关系是一个主要的价值 - 增加了该计划。

带走：了解加速器后面的钱是否对您的特定领域感兴趣。

11.你欢迎多久了？：大多数加速器仍将在计划后提供一些资源，但对于如何利用它们以及校友公司与加速器维持（如果有的话）很重要。工作人员是否能够为公司提供某些联系或建议？您是否能够在加速器办公室继续工作？

带走：与校友公司与校友公司交谈，以转向正式编程和后期后状态。

12.加速度工作人员有多好？：需要最重要的事情之一是加速器的工作人员。在您的创始团队之外，这些是与您在该计划期间最互动的人。对我们来说，它是关于测试兼容性。我们是否相信这些辛勤化可以帮助我们浏览医疗保健景观？我们的答案是一个明确的“是的”。我们从他们的专业背景中看着各种人格。寻找的一个主要因素是在行业内和启动中的运营经验，如果优选的话。大多数情况下，如果不是全部，Healthbox工作人员都来自医疗保健背景。有些人在初创公司中也持有以前的角色，这是我希望在加速器人员身上看到更多的东西。加速器使用该线“我们是一个启动，太”无法理解，它们是在比他们的投资组合公司的危险位置更少的定义。

带走：如果加速器是工作人员的唯一经验，才能使用初创公司或行业，这是一个主要的红旗：随着加速器，这一切都归结为博架构的报价，“这是团队！团队！团队！”

其他考虑因素

在您提交加速器之前需要考虑的其他一些事情：

并非所有加速器都是平等的：简单地说，有太多的希望是y组合者。结果混合，除非加速器处于有利于客户关系或风险投资的位置，否则不要指望在YC的水平上出口。

投资组合公司将进入各个阶段：没有两个启动等于，公司进入加速器的阶段会有所不同。例如，我们是最早进入2014年芝加哥队列的阶段公司。我们对商业模式进行了粗略的想法，具有一些初步的客户开发和用户研究。其他公司已经拥有医院的飞行员并支付客户，有些人有一个产品，但必须通过FDA批准。每个公司在时间表中处于略微不同的点，这可能是一个优势和缺点。我们用它作为学习如何避免其他公司所做的错误的优势。

在一天结束时，加速器就像其他所有投资者一样有利润动机：很多企业家，我谈论往往忽略这一点。随着少数例外，加速器在营利性模型上运行，而不是与您将遇到的任何其他投资者的不同。他们希望为您提供成功的技能，但最终这是因为他们需要看到回报。这不一定是一件坏事，因为他们希望看到你和你的公司成功，但从他们的角度来看它。加速器知道，至少一些公司的公司将失败。他们的目标是为他们的有限合作伙伴或其他投资者产生一致的回报，这取决于它们的结构方式。如果他们采取了一些损失，那么在更大的事情方案中就可以了。

时间比任何事情更重要：进入加速器的正确时间非常窄。我们绝对是在早期阶段的，我们的一些顾问甚至警告它。如果您进入太早，您可以冒险未能为加速器提供的资源做好准备。如果你进入太晚，你应该浪费你应该忙于扩大公司的时间。当谈到时机时，我无法给出明确的答案，但如果你在那里到达收入的地步，并且超越了“拉面利可图”，你应该考虑不同的结构/资金来源。如果您仍然没有PD商业模式或如何赚钱，那么你太早了。

位置，资源和基础设施也很重要：除了Brian Hercentbrock和其他人之外，我在Grad School期间花了一年，看看让中西部是一个更加可行的地区来发射和缩放初创公司所需的东西。我们看着许多成功的计划和城市;一个主要的外卖是建立了充满活力的创业公司的城市和地区提供了各种服务和基础设施，超越任何一个加速器或计划。养育孩子需要一个村庄。