亚特萨斯人，惠普特，Bitbucket和Jira等企业软件的公司本周公开，在其首次公开发行（IPO）中筹集了4.62亿美元，并在其股市首次亮相中挑选了一个实心的流行。这可能是今年的最后一项技术，而且是一个重要的技术。

成立于2002年，基于澳大利亚，亚特斯人最初专注于出售可能在公司内部地产数据中心运行的软件的许可证。它在2011年推出了云服务。该公司通过该公司仍然盈利。

阿特拉斯人在今年6月30日结束的年度收入85.8百万美元 - 该公司总收入的26％。在这一规模，将公司作为已公开的服务（SaaS）供应商的软件背景下，这可能是公平的。其他多年来公众的SaaS公司包括盒子，集中星，新的遗物，Veeva，工作日，Zendesk，以及Salesforce。

星期四，亚特萨斯队代表在纳斯达斯队的纳斯达克队的开幕式响铃后几个小时，杰斯·西蒙斯，阿特拉斯人总统拿出一段时间，与Venturebeat有关公司的过去，以及其未来。与亚特斯人联合国和共同主管斯科特法利斯斯科特法尔官和迈克·炮队 - 布鲁克斯密切合作的西蒙斯在公司自2008年以来一直很好，最初是销售和营销副总裁。

这次采访已经编辑了长度和清晰度。

VidtureBeat：阿特拉斯人的五个核心价值观非常有趣：开放式公司，没有Bullsh * T;建立心脏和平衡;不要＃@！％客户;作为一支球队播放;并且是你寻求的改变。他们是怎么来的？

Jay Simons：你读过“好到伟大的书”，吉姆柯林斯吗？他谈到了这个练习：如果你要殖民地殖民地，请选择要设置商店的人，为其他人创造一个着陆点。当我们创建价值观时，我们运行了类似的练习，以确定我们站立的东西，试图创造一个持久的DNA，我们可以与未来的阿特拉斯人分享。当你是一家小公司而你正在成长，作为首席执行官，你参与了每一个面试和决定。最终，你规模超过了能够做到这一点。这些价值观有助于公司作为首席执行官的方式规模，希望它缩放。

vb：您如何将值放入实践中？

西蒙斯：因为“不要＃@！％客户”和“开放公司，没有斗牛* t”，最好的一个例子是，真的很早就，来自一群客户的高度要求的功能。我们觉得这个特殊的功能会对许多其他客户产生负面影响。我们基本上写了一个博客帖子，并说：“我们不会这样做。”该通信基本上表示，如果我们支持我们的价值观，我们将广泛地思考不要＃@！％客户作为整个客户群，所以这是开放和透明的一个很好的例子，首先将客户放在透明。

对于这种特殊事件的“作为一支球队”，我们带来了一直拥有这项业务的人超过10年，我认为这是一个真正的庆祝活动。这不仅仅是诉讼和关系中的高管。我们带来了十几个或更多的人，这已经是公司的10年，他们从澳大利亚到曼哈顿一路走来。这是您可以从悉尼乘坐的最远航班之一。

vb：您如何了解销售企业软件的课程？

西蒙斯：我想最好的是他妈的会议。有时当你在硅谷的企业软件中长大时，你听到了应该完成的方式或他们一直完成的方式。今天的市场可能会识别不同的思维方式。我们是一家从未提高机构资本的公司，拥有10年的盈利能力和自由现金流量。我们在网上分发我们的产品，无需携带包装的企业销售队伍。在我在这里的八年里，有很多价值，有很多特殊性可以不同于不同的事情。

唯一的是企业软件无法销售自己。企业软件一直被传统方法标记和损坏。您可以命名任何Big Enterprise软件公司，其中一个特征是需要大量的解释，并且需要很多手握住。我们在消费者公司做事的方式接近商业软件，然后我们价格合理。企业软件不需要花费数百万美元。我认为这是我们突破的另一个惯例。希望今天也是庆祝这一点。

vb：如果你有利可图，为什么要公开？

西蒙斯：简短的答案是我们正在建立一个长期的公司，我们已经过了13年了，我们觉得我们刚刚开始。我们也想成为一家最好的公司。我们相信最能在公共阶段运营的公司。对我们来说，这绝对只是一个航点;这是一个英里标记。

vb：这些天扩展公司的最大挑战是什么？

西蒙斯：我认为任何高增长公司的挑战总是将成为人类和文化。全球人才有一项战争，所以寻找和吸引人们总是是最大的挑战。

我认为我们已经在我们建立了价值观的地方有一条腿，我也认为我们在澳大利亚有重要存在的方式有优势。这是一个人想要生活的地方。

vb：更多收购来了吗？

西蒙斯：我们有了小型技术收购的历史，我认为你可能会看到继续。我们总是希望增加我们的能力或向业务添加新技术或技术DNA。我们从来没有真正收购有很多收入的企业，但我们帮助他们从小幼苗中成功地发展成功的企业。

vb：亚特萨斯人接下来是什么？

西蒙斯：希望公司将继续发展。我们将继续优化我们的产品，专注于建立客户愿望的令人难以置信的产品。希望我们将继续发展客户群，并有所作为公司到处工作的工作原理。

vb：你个人佩服什么软件？

西蒙斯：我用铬。如果您要在任何一天看我的Chrome，您会看到30个不同的标签打开。其中二十八家对亚斯西亚产品开放。其中一个将为Gmail开放。另一个对谷歌日历开放。我每天的大多数都是深深的嵌入我自己的产品。

在此之外，我欣赏亚马逊网络服务（AWS）和亚马逊。我为我的11岁和我7岁的AWS设置了一个MINECRAFT服务器。它拯救了我在我家里运行一台机器，相对容易。我对账单有多少感到惊讶。我不得不考虑一下。但在某种程度上，亚马逊正在扰乱硬件行业，我们正在尝试为企业软件做。

vb：多年来，公司制造的最大错误是什么？

西蒙斯：我们在美国的第一个办公室在曼哈顿开业。这两个创始人飞往纽约，他们就像，“是的，我们在曼哈顿开设了美国办事处。”持续了六个月。我们意识到它实际上不是开设技术公司的好地方。他们基本上在办公室百闭并搬到了西部，并于2006年开设了旧金山办事处。我觉得他们认为，朴素，如果你能在这里做到，你可以在任何地方做到。

vb：你今天学到了什么新的吗？

西蒙斯：我们在时代广场外部大约半小时，每一列广告牌都有一个亚斯西亚标志，而我们在那里出来。就像有人在房间里打开灯。然后，一切突然都去了，就像差距一样。“天啊！”它感到错了。当他们翻转到不同的广告时，这是一个令人震惊的现实。