高性能运动队知道始终如一地赢得胜利，您必须愿意做招聘最好的球员所需的事情。Giancarlo Stanton最近在迈阿密Marlins Baseball Team授予他3.52亿美元的合同 - 北美运动中最大的毛额交易。虽然这种特殊的交易是由于其纯粹的幅度而转动，但它背后的哲学不是新的：走距离组装最好的球队。

Apple创始人Steve Jobs经常表达了对招聘重要性的看法。乔布斯的哲学是，一个+玩家的一支小球队可以在B和C玩家的一支巨大的队伍周围运行圈子。

那么如果苹果公司没有与Apple相同的资源可以确保他们正在招募作物的奶油？虽然没有神奇的公式，但这是一些简单的想法，可以让你沿着正确的路径开始：

1.清楚地了解你招募的角色。这似乎是一个显而易见的第一步，但令人惊讶的是，在没有在这里做好作业的情况下，组织将在景点上宣传一个位置是令人惊讶的。您需要清楚地清楚这一新租用将如何适应公司，如何测量她的成功，并与她合作等等。

2.清楚地了解候选人中的行为特征。你想要一个风险 - 接受者吗？有人保守和有条不紊？一个人会播放的人，​​但谁可能在这个过程中肆虐一些羽毛？有人会很快学习？您需要的特征与新雇用的特征之间的适应性几乎总是具有比体验更强大的表现司机。所以要清楚你提前想要的东西，然后在候选人的过去寻找证据。

3.运行结构化，纪律的面试过程。你有多少次参加面试，遇到没有看过你的简历的人，或者所有人都有不同的理解（如果有的话）关于这个角色？招聘经理必须根据他们需要做出决定的输入类型仔细选择面试团队。面试官应该有一个共同的对角色的理解，每个都应该在面试开始之前仔细审查恢复。否则，候选人经验较差的经验将是最好的人的关机。

4.学会阅读简历。这可能听起来很傻，但是作为我的好朋友和前同事的venator伙伴（谁帮助我所有这些技能）告诉我，你必须像一本书一样读它。从开始完成（底部到顶部！）。寻找模式：像长足的东西与职业跳跃;或者，促销或增加责任与多个公司重复相同的角色。浏览候选人过去的恢复并将其用作地图，寻找要做出决定所需的证据。与注释的简历进行采访也展示了候选人，你关心这个过程 - 以及他们！

5.确保您的团队知道如何采访。很少有公司实际上教导他们的招聘经理如何有效地采访。有几种有效的风格，但所有好的都旨在客观地收集招聘决定的证据。对我来说，面试是关于了解候选人如何在整个生活中表现和选择。你需要得到他们所做的事情，而不是他们所说的。这意味着面试自己应该更接近审讯，而不是随便的谈话。大部分时间，面试官将有谈话，快速发展候选人的偏见（“我喜欢他/她吗？”），然后寻找符合他们偏见的证据。采访是关于尽可能客观地收集数据。

6.花时间观察候选人在几个互动过程中的行为。通常至少两轮面试，至少在两天内至少允许您在一段时间内观察候选人的行为。您观察到的一切是有助于告知您的决定的数据。需要更多地关注人们的所作所为。考虑流程期间的行为是什么，他们如何在他们的公司行为。事实上，候选人如何处理报价谈判过程可以告诉你，当赌注很高时它们是如何表现的。

7.不要解决。招聘经理经常开始招聘流程太晚，当时他们在市场上寻找人才，他们觉得填补座位的巨大压力。这可以导致（通常是下意识地）到低标准，特别是当一个伟大的候选人在过程中早早出现时。抵制填补座位的诱惑。花时间与一系列足够的候选人见面，以便您可以校准并确保您雇用您认为将成为您最好的人之一的人。

有效招聘采取实践，努力工作和纪律。保持在它，分析您和您的团队沿途的错误，您将获得令人难以置信的高回报率。