在我的职业生涯中作为创始人，CTO和工程副总裁，我雇佣了数百名工程师，并专注于我的一部分时间和精力的招聘。人们总是问我的成功率是什么，认为它应该是高的 - 但实际上，即使是最好的创始人和招聘人员也将是50/50。

如果您认为这些赔率低，这是踢球者：赔率不会增加。你不会随着时间的推移好转。你将永远令人难过 - 这只是野兽的本质。

虽然重要的是接受您将在招聘过程中进行大量错误，但您仍然有步骤，您可以提高招聘周期并减少困难的影响。

以下是我了解到的四个关键事情，有助于最大限度地减少招聘痛苦：

1.不要被这个过程瘫痪

我看到太多公司因招聘过程而瘫痪。它可能很难在门口得到一个好候选人。通过将太多人带入面试过程并花费太久无法做出小组决定，不要让事情变得更糟。我以为我已经下了这个过程，直到我遇到了Kayak Cofounder / CTO Paul英语。保罗向我介绍了他七天的规则 - 一条纪律，招聘皮划艇的招聘人员在七天内提供有希望的候选人的位置。这是在同一时间的时候，我失去了三个有才华的候选人，因为我不够快。这永远不会再发生。

2.将目标和预期置于前期

在甚至是您的新员工之前，定义了您的新员工的成功。在前30,60岁和90天后，成功看起来像什么？这些事情需要在采访过程中与候选人和在内部在内部做出决定之前明确定义，以便您做出决定，以便您可以在一天与您的新雇用一起运行地面。

3.致力于船上

像新客户一样对待新的员工，并在进行中钉你的船上过程。是的，早期的初创公司需要专注于雇用的自我启动者（在Drift我们经常谈论我们的前50-100名员工的员工都应该自己领导一支球队），但如果你期望抓住他们的新雇用笔记本电脑在第一天，并在途中设置它们，然后你会被烧毁。这种过程不需要像“新雇用方向”一样彻底，因为“新雇用方向”可能是一家大公司，但创建一个可重复的过程，它很重要，这将有助于让您的新雇用成功。

4.扯掉绑带

正如萨姆·阿尔特曼所说，一个糟糕的雇用留下了长期以来一直无法杀死一家公司。不要让这发生在你的公司身上。如果很清楚你的新雇用并不是一个伟大的契合，你能做的最好的事情就是撕裂绷带。快速移动并继续前进。

我学到了关于招聘的最佳课程是，赔率将从一开始就被堆积，但在过程中考虑这四件事中的每一个可以减少疼痛。

埃里亚斯托雷斯是漂流者的创始人和CTO。在Drift之前，他于举办的Hubspot和创始人/首席技术官的工程副总裁（2011年由集线器收购）。