当我正在寻找下一个伟大的营销思想或商业发展天才时，我不是在寻找一名员工。我正在寻找一个合作伙伴。聪明，有一个伟大的大学血统这些日子越来越重大。底线：您的教育不会让我的客户欣喜若狂我们所做的工作或将我公司放在创新的前端。在今天的世界中，公司需要的是有能力在任何情况下思考，做和执行的人才 - 如果没有任何人牵着手。

这是我雇用人时所寻找的。这不是传统的人力资源智慧。但我不是在寻找传统的。我正在寻找伟大的。

1.我想要一个失败的人。如果你失败了，这意味着你在那里走出去做了一些大事。也许这份求职者试图开始一家公司，并在荣耀中脱颖而出。也许他们试图建立产品或推出营销计划，不知道他们在做什么，它失败了。这实际上很好。我可以与吞下商学院教科书的人一样努力。因为如果候选人一直通过失败，这意味着他们尝试了大事。这意味着他们有资格的途中，在某个力量的好奇心，领导能够让人投入项目，以及楚萨试图疯狂的东西。

当您雇用至少一个大型凌乱的失败时聘请一个候选人，您知道该人至少有一个用例，因为什么是不起作用的。从一个失败的项目中学习比获得成功的项目更具效率。要从托马斯爱迪生借来，我想要一个可以告诉我关于你无法制作灯泡的10,000种方式的候选人。这比候选人只是向我展示了一个完美的蜡烛，这更有趣。

2.我雇用了走出教室的人。全面披露：我自己是一个营销专业。是的，学习该领域的基础知识是有帮助的，但这远远不受我在大学的最宝贵的体验。我最好的学习经历是我进入，完全绿色，并为一家绝对没有预算的公司运行营销部门。他们没有任何东西可以失去，所以我有自由缰绳尝试我想要的任何东西 - 随着我的捕获，我也没有资源。我想要实施的一切都在我身上。我不得不用飞行员去挨家挨户，整个晚上熬夜来制作复印件，并为任何我做的任何东西都可以做到免费，便宜或被盗。

它有尊严吗？不，这是今天仍然通知我的业务的伟大体验吗？你最好相信它。每个领域的成本没有比必须为零的更好的课程。我希望我在我的团队上的人，他们实际上已经出去了做事。

3.我需要看到不是教授的引用。这是：教科书学习是最佳的三手儿。有了这个想法剥夺令人印象深刻的竞选活动的Visionaries几乎从未成为教授自己。他们在那里，有更大更好的想法。我想雇用直接从有远见的人吸取的人 - 或者是自己。

业务中没有正确的答案。如果您在书中阅读它，那课程不同于，如果您在实际失败的团队中，那就不同。辉煌的人做出可怕的投资，成功的公司发出不好的电话，而Windows Vista是某人认为有人认为是一个好主意的东西。我不想和那些认为他们拿着所有卡片的人一起工作。这就是为什么我雇用从校园外面有导师的人。

4.我要雇用一个不需要我告诉他们他们有多伟大的人。从贵公司或老板验证时可能有一段时间健康和生产力。但那些日子结束了。一位伟大的专业人士不会在贵公司工作20年 - 坦率地说，你不应该雇用你认为会这样做的人。这就是让人们停滞不前，陷入旧方法，不愿意创新。

我希望雇用足够好的人来留下任何一分钟，甚至找到自己的公司。良好的绩效评论对他们来说很好，但我的批准并不是他们的最终所有人。这个人正在建立比他们为或领导球队的人所担任的公司更大的东西。

今天真正成功的专业是一个品牌的全部。他们是一个思想领导者，一个创新者，一个具有重要想法的创造者，并不害怕分享他们的意见。他们的网络和社会属性与他们的头衔单独站在业务中。当我期待雇用某人时，我不会花很多时间仔细考虑他们的简历。我看着他们的LinkedIn和Twitter，他们一直在分享和写作。他们连接谁？他们有任何影响吗？

我不想雇用可以制作完美蜡烛的人。我希望有人能帮助我发明灯泡，即使它需要10,000次尝试。

Justin Gray是首席执行官和首席营销福音队的领导者。他于2009年创立了该公司，通过使用基于云的营销解决方案来改变传统基层营销努力的愿景。