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第一印象是关键 - 这就是为什么雇用合适的人民和有效地砍伐新员工的过程对组织至关重要。选择最佳候选人和让新员工适应新公司的文化，海关，规则和法规，如果没有足够的思想，将成为一个艰巨的任务。与您的员工占公司价值的高百分比，确保您的组织内的整合和保留对财务成功至关重要。仔细考虑招聘和船上计划可以对员工经验产生显着积极的影响。

避免岩石开始：有一个计划

你有机会为你的新员工留下良好的印象。你希望它是令人印象深刻的第一眼。这就是为什么对贵公司来说很重要的是，船上比文书工作更重要，这通常可以是一个乏味的单调的过程。

onboarding是一个个性化的，仔细的一系列事件，适应一个人到贵公司。许多公司都有流程，包括观看教学视频，填写文书工作或在员工的第一天阅读手册/手册。虽然新员工是必要的视频内容和文书工作，但雇主应该努力实施一个真正的船上过程，这与公司的目标一致，并提供帮助员工雕刻公司内部的利基。

当在没有明确计划的情况下由每个唯一经理处理船上时，还可以导致更高的员工营业额，降低生产率和较低的士气。一些经理人惊讶地得到了快速辞职。在外展面试中，开始工作后不久的员工经常会说他们下车开始了。当公司未组织时，在他们的后袋中的其他工作报价的新员工可以快速退出。前几周或几个月会影响人们持续多久。

第一个之前开始这个过程

最终，您希望您的新员工感受到您团队的重要性，重要的部分。这个过程可以在他们的第一天开始之前开始。通过发送有关政策，程序，福利，假期和其他员工信息的材料来准备它们，因此他们可以预先审查和准备问题。这将有助于在最初几天内降低压力，因为在门进之前他们会感受到该公司。在他们开始之前，有一个点为您的新员工致电问题，这是一个很好的方式向他们展示您对他们的同化进入公司感兴趣。如果您能够，请将此点作为新雇用的“转到”人员在开始之后 - 它将有助于从新雇用到新员工的过渡。

技术为雇主提供了一种通过利用电子方法来简化文书工作的方法。员工即使在第一天在工作之前，也可以在线完成新的雇用文书工作。完成后，表格可以是电子方式经理和上传到工资系统，从而提高准确性以及节省时间。它还为公司提供了更多机会，专注于船上流程的更个人方面。

员工的船上体验可能非常复杂和不确定。考虑从员工的角度来看的经验，然后努力使其有趣，有趣，尽可能简单。这将有助于让您的新员工感到有价值，欢迎和兴奋。

简而言之，具有声音练习，解决了公司内辛的价值，并使您的新员工觉得欢迎，准备，并准备达到地面运行。

一个有效的船上流程让新员工保证他们做出了正确的选择，并为高员工参与奠定了基础。重要的是，你会看到你的保留增加，因为你已经开始让员工对公司感到非常重要，并从第一天开始欢迎集团

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