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如果你最近一半的进入营销Zeitgeist，你已经看到了这句话：敏捷营销。

每个人都在谈论它作为“营销的下一件事”。它甚至有自己的宣言。然而，尽管如此，如果你不能把手指放在敏捷营销是什么，你就不会感到太糟糕。

看看LinkedIn等网站上的敏捷营销组，很明显，超过少数人是一个关于它的TAD。它只是简单地重组您的营销和内部创意团队及其流程更灵活吗？有点。它是否意味着简化您的流程和抛弃任何减慢您的团队的行李？有点儿。

为了给您一个漂亮，干净的20,000英尺的解释，敏捷是一项工作管理方法，这是一直在占据过去几年的工作管理。众所周知，在提高生产力的同时增加团队的灵活性和对需求的能力。现在它已被证明自己有效，营销人员已注意到。

敏捷驱动的创意团队报告称，他们的创造力已经经历了一旦从传统的营销工作管理中发生的无尽的开发周期就经历了一个重大推动。创意团队已经看到他们的生产力爆炸了400％，并且大惊小怪。营销团队可以更快地测试和迭代竞选活动。

如果您喜欢按时寻找有关创造性和竞选活动的大多数营销人员，那么在敏捷中，这是一个快速崩溃的课程，以及如何使用它来使您的营销和创意团队成为创造性和有效的努力成为…

什么敏捷的营销不是

一些不知情的营销人员将讨论敏捷营销（小写'A'）只是一种心态或哲学。他们的评论侧重于简化流程或寻找使您的团队更灵活，更快地对机会做出反应的方法。很容易看出这些想法来自哪里，因为它们基本上只是脱离形容词'敏捷。'不巧合，这些事情是在营销中使用敏捷（具有首都'A'）的最大益处。

不幸的是，这种混乱可能导致对这个主题的大量谈话而没有实际使这些有益的人。只有当您了解敏捷营销确实是您开始进行进展的时候才会。

加入我们在10月8日星期四上午10点至周五上午10点的直播网络研讨会。东部 - “在创意营销团队的生活中的一周” - 并了解营销团队如何使用敏捷，以更好的生产力和更快的运动转变。

什么敏捷的营销是什么

简单地说，敏捷营销是将特定工作方法（敏捷）的应用程序（敏捷）在营销项目和非项目工作中执行的方式。

大多数创意团队从步骤a依次产生项目，又称瀑布方法，敏捷营销旨在使您的团队资源尽快创建最低可行的产品。它还建造了几周的单个项目，而是为了容纳所有最重要的任务 - 来自多个项目，甚至可以在短时间内完成的临时要求。

为实现这一目标，敏捷要求所有工作都分解为“故事”，这可能是较大项目的块或小型临时要求。每个故事都以坚果壳告诉您的团队，需要创建什么。通过该信息，您的团队分配给故事，他们认为他们将占据故事的时间。您的团队将他们的时间达到称为Sprints的时间，这是一周或两周。当然，每个Sprint都有一定的小时数，它将被故事填补，旨在成为一个专注的创造力，允许充足的时间为创意团队成员探讨在前进之前对故事的许多方法。同样，根据他们的优先级选择了对SPRINT的血液，而创意团队则开始工作。故事被放置在公开燃烧的图表上，其中团队成员和利益相关者可以看到它们从“不完整”移动到“批准”到“完成”。

正如您所看到的，敏捷与传统的工作流程习惯于习惯的传统工作流程，但益处是不可否认的。敏捷消除了传统方法中发现的瓶颈和浪费时间，并使创意团队进行合作更多，并对项目的方向，任务订单或优先级进行行驶决策。因此，敏捷的名字。

当然，这种增加的生产力和质量对使用敏捷的公司直接影响。事实上，研究表明，敏捷公司增长速度高达37％，而且比非敏捷同行增加了30％的利润增加了30％。

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