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几十年来，销售团队和营销团队在伐木人员上最受欢迎的物品。

谦虚的“铅”。

销量不断地说，“营销不会为我们提供高质量的领导，”和营销惊呼“销售团队无法关闭谷仓门”。

这些战场已经肆虐多年，只有在最近的两个部门都开始看到眼睛，因为使用数据和分析的使用增加了（如果有一个），以及新的合作时代。

这场战斗似乎已经结束了。

也许，但是在公司美国的角落办公室里有一个新的力量斗争，才刚刚开始。

当Gartner预测，当CMO将在2017年之前，CMO将花费更多的钱，而目前的波开始。当然，不是每个人都分享那种观点。

Forrester Research Analyst Peter Burris告诉CIO JOURNG，“IT占维持和升级现有系统的70％。这仅留下了新系统的30％;即使将其整个余额分配给营销，即使在新系统支出之前，这将是一个很长一段时间，将超越遗留系统的支出。“

谈到预算，支出，控制IT系统，并确定谁最好放置制定这些决定，很明显有很多股权。

这就是为什么本周晚些时候我会向专家小组发起问题，希望我们在我们之间，我们可以分享CMOS和CIOS如何避免重播销售与营销战斗的销售争夺许多生产力。并扭转了一些的财富。

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