Microsoft首席执行官Satya Nadella今天宣布了全球技术公司的新任务声明。

“我们的使命是让每个人和地球上的每个组织都实现更多，”Nadella写在他今天发送给员工的电子邮件中。Geekwire获得了电子邮件，并在今天的全部内容。Microsoft代表确认向电子邮件进行了通讯博格是真实的。

“我们有独特的能力在统一杂项和组织的需求方面，”纳德拉召开说。“这是我们的DNA。我们还深入关心采取全球的东西，并在地球的所有角落中对生命和组织进行差异。“

这是最新的邮票在2014年2月成为其首席执行官之后纳得德拉在公司。五个月后，Nadella宣称“在我们的核心，微软是移动第一和云第一世界的生产力和平台公司。”

这与2013年7月在一个Microsoft备忘录中描述的重点是前微软首席执行官Steve Ballmer：“向前发展，我们的战略将侧重于为辛勤人和业务创造一个设备和服务家庭，以赋予全球各地的人们在家，在工作和GO上，为他们重视的活动，”他写道。

今天，Nadella确定了三个投资领域，即他被描述为“互联”：

“我们还将通过建立更多的业务流程体验，纳入内容创作和消费，通信和协作工具，”纳迪拉写道，我们也将扩展我们的经验足迹。Microsoft的“经验”全部依赖于Microsoft的日益云。他写道，“我们将通过Windows设备平台和我们的设备建立最佳实例化此愿景。

所有这些都不会缺席游戏。

“我们将汇集Xbox Live和我们的第一方游戏努力，遍布龙头等一体化的PC，控制台，移动和新类别进入一个集成的戏剧，”Nadella写道。

备忘录的全文如下，通过Geekwire：

团队，

我相信，当我们与共同的使命，明确的战略以及icipive和集体中，我们可以做魔法的东西。上周我分享了我们如何将我们的结构与我们的战略对齐。今天，我想在我们的使命，世界观，战略和文化之间分享更多的整体背景和结缔组织。我们将新的财政年度与这一共同愿景开始，这一点至关重要，就我们能做的事情以及我们想要成为谁。

使命。每个伟大的公司都有持久的任务。我们的使命是让每个人和地球上的每个组织都能实现更多。我很自豪分享这是我们的新官方使命宣言。这项任务雄心勃勃，并在客户深受关心的核心。我们具有统一素质和组织的需求的独特能力。这是我们的DNA。我们还深入关心采取全球的东西，并在地球的各个角落中产生生活和组织的差异。

世界观。我们必须始终在我们生活的世界和我们努力创造的未来进行我们的使命。今天，我们生活在移动式第一，云的第一世界，以及我们在我们的业务中推动的转型旨在使微软和客户能够在这个世界上茁壮成长。重要的是要注意我们的移动 - 首先是关于设备的移动性;它以经验的移动性为中心，又由云策划。这就是为什么我们一起想到这两个趋势。我们对产品和商业模式的作用必须考虑到这一基本转型。

战略与野心。我们的战略是为移动第一，云第一世界建立最友好的平台和生产力服务。我们的平台将与任何竞争的生态系统或平台更好地协调最终用户，开发人员的利益。我们将通过投资三个相互关联和大胆的野心来实现我们的使命和战略。

1.重新发明的生产力和业务流程2。
构建智能云平台3。
创建更多个人计算

这些野心利用了跨越生产力服务，云平台，设备平台和我们的设备的独特资产集。有一种明确的路径依赖，我们如何在我们的策略的各种元素之间实现“连通性”以获得势头。

·首先，我们将重新改进跨越所有设备的数字工作的生产力服务。我们还将通过建立更多业务流程经验，纳入内容创作和消费，通信和协作工具来扩展我们的经验足迹。我们将通过吸引“双用”客户来推动规模和使用，提供生产力服务，使他们能够在工作和其他人与其他人的余生活动中实现更多。

·第二，所有这些经验都将由我们的云平台提供支持 - 将客户提供更快的时间，提高敏捷性和降低成本，以及区分其业务的解决方案。我们将进一步提供强大的可扩展模型，对第三方开发人员和企业有吸引力。这又使我们能够吸引应用程序到我们的云平台并附上我们的差异化功能，如身份管理，丰富的数据管理，机器学习和高级分析。

·最后，我们将通过我们的Windows设备平台和我们的设备建立最佳实例化这一愿景，这将用于喜悦广告，增加我们的服务分销，驱动毛利率，实现从根本上的新产品类别，并为此产生机会Windows Ecosystem更广泛。我们将追求我们的游戏野心，作为这一更广泛的窗户的一部分，并增加对消费者的吸引力。我们将汇集Xbox Live和我们的第一方游戏努力，如狼人等PC，控制台，移动和新类别进入一个集成的戏剧。

所有野心的力量都使我们能够为客户提供高价值，同时为我们提供区分我们的竞争对手的能力。

文化。也许成功的最重要的司机是文化。在过去的一年里，我们挑战自己思考我们的核心使命，我们的灵魂 - 如果我们消失了，这将会丢失。这项工作导致了上面明确的使命，战略和野心。但是，我们还问自己，我们想要促进哪些文化，使我们能够实现这些目标？

我们从根本上认为，我们需要一个在增长心态成立的文化。它开始相信每个人都能成长和发展;这种潜力是培养的，而不是预先确定;并且任何人都可以改变他们的心态。领导力是关于在人们中提出最好的，每个人都在那里培养他们的游戏并在他们的工作中找到深刻的意义。我们需要总是学习和迟疑好奇。我们需要愿意倾向于不确定性，冒险，当我们犯错误时快速移动，识别失败的掌握掌握。我们需要对他人的想法开放，别人的成功不会削弱我们自己的成功。

我们有机会每天在三个不同的地区行使我们的增长心态：

·客户痴迷。我们将通过初学者的思想来了解我们的客户和业务，然后带来满足他们需求的解决方案。我们将在我们向外界学习并将这种知识带入微软，同时仍然创新，让我们的用户感到惊讶和喜悦。

·多元化和包容性。世界是佩戴的。我们将通过代表地球上的每个人来更好地服务于地球上的每个人。我们将开放，学习自己的偏见并改变行为，以便我们可以利用微软的每个人的集体力量。我们不仅仅是价值差异，我们寻求他们，我们邀请他们进入。因此，我们的想法更好，我们的产品更好，我们的客户更好地服务。

·一个微软。我们是一个单一的共同任务团结一致的辛辛基。我们可以共同努力，使我们的梦想能够达到，最终能够实现。我们将建立在别人的想法，并在边界上合作，为客户带来最好的微软。我们很自豪能成为微软团队的一员。

如果我们这样做，我们将实现我们在地球上赋予每个人和组织的使命。除此之外，我们将在我们的工作中产生差异并找到深刻的含义。我们敬畏人类敢于实现的恐惧，我们每天都有动力，通过我们的技术和创新来赋予其他人来实现更多。

当我们作为一个团队聚集在一起，通过我们的卓越人才和学习者的心态，我们将成长为辛勤化，我们将作为一支球队成长，我们将与我们的客户和合作伙伴一起成长，我们将成长我们的机会，我们将发展我们的业务前进。最终，我们将成长我们在世界上的影响。

我们已经使用了一周和Hackathon，客户反馈循环，我们对工程团队的使用，我们的绩效评估模式，以及我们的绩效和包容性，包括新的无意识偏见培训，以及我们的绩效评估模型等内容。我们将越来越多地支持我们看到的文化并在我们看到它时识别影响。

现在我们的文化的一个很好的例子是Windows周围的工作。我们接近Windows 10，为客户提供了增长的思维和痴迷。我们有机会在全球的190个国家连接15亿个Windows客户。我们渴望将人们移动到需要窗户来选择Windows到Loving Windows。...当然，我们希望通过我们的免费升级报价尽可能多地升级当前的Windows 7和8.1客户至Windows 10。但是，我们认为这是一个支持和庆祝人们每天升级世界的机会。为此，从7月29日开始，当Windows 10变得可用时，员工被邀请志愿者一段时间并作为更广泛运动的一部分升级他们的社区。未来几周将提供更多详细信息 - 我们的希望不仅是我们的员工，而且是客户和合作伙伴，也将受到启发。我们可以在我们的世界中产生很大的不同。

我相信文化不是静态的。它根据组织中每个人的行为来发展每一天。我们处于令人难以置信的立场，以抓住今年的新增长。我们需要在新领域进行创新，对我们的计划进行执行，在事物不起作用的地区进行一些艰难的选择，并以驾驶客户价值的方式解决困难问题。当我们作为一个团队和焦点举在一起时，我真的相信我们可以实现魔法的东西。我期待着我们在2016财年在一起实现的目标。

萨蒂亚