最好的，风险投资提供了不仅仅是大写的软件初创公司。商业专家带来经验，领导者网络和表格的指导，以支持初创公司。如果没有那些非货币福利，我们永远不会看到像Facebook和朱诺治疗的公司成为他们所在的成功。

不幸的是，许多VCS现在忽略了这些福利和运营严谨，这使得这么多成功的公司受益，意外地破坏了技术初创公司的长期活力。要清楚，这是一个不同的问题而不是VC泡沫。泡沫问题是公司的实际价值和VC模型的可行性，以准确确定公司估值。

我所说的是一个在获得资金之后运行的行业的系统问题。

虽然绝不是单独的，盒子是一个完美的例子，当每个人都会在损益表上持续生长一条线而不是整个公司时，他们会持续存在。2014年，议案计划在私下筹集1亿美元后，其公开发售价值约为20亿美元。

当公司提起文书工作时，投资者看到了巨大的营销支出，没有利润。不仅如此，两年的促销成本上升了373％，占公司收入的138％。在同一时间，研发增长了220％，但仅占收入的37％。

盒子近一年才能终于面对市场并抛出IPO开关。框的股票立即跳跃。该公司在其第一个完整的交易中价值超过27亿美元。在接下来的两周内，股票倒回了去年收到的20亿美元估值。

我没有股票的选择器，因为我所知道的是，当他们在收入时，他们可能会发现内部运营天才，但我怀疑有人会惊讶地看到它继续滑动，因为它继续吹过数百万美元的推动每周一次。

我不想听起来像是在盒子上挑选。这是一个似乎每一个B2B软件公司都面临的问题。它甚至在现在才能推出Salesforce - 当他们的年度收入达到60亿美元时 - 最终达到盈利能力。

现金的消防源将这些公司的估值推向了介质圈。它还没有帮助创新者改善他们的产品或管理他们的企业几乎可以帮助他们获得越来越多的客户的盈利能力。问题源于VCS的目标与企业目标之间的基本不匹配。VCS希望尽快从零到六十次开始。如果这意味着买火箭并将其捆在上面，所以就是这样。技术业务希望能够以急剧的转弯和突然停止 - 并为长途运输建造一家公司。一旦火箭消失，依靠火箭就无法使用这些障碍。

考虑VCS促进营销和销售情况的过度扩张的方式; VC支持公司在公司生命的早期销售和营销的收入中的80％至120％之间，而不是专注于改善产品。

不出所料，该系统将有可持续的企业的公司留在资金消失后严重裁员。

当SaaS公司达到IPO时，十亿美元，5亿美元，甚至10亿美元的年收入，但努力挣扎，一定是错误的。软件行业应该具有高利润率。当您在年收入中做九个PS时，即使您的增长率为50％，您也不应该花费80-100％的销售和营销收入。缺乏专注于改善您的产品，并为您当前的客户服务最终将导致您的消亡。

为什么？因为在其产品上具有激光的焦点的软件启动是为您的启动。

对于软件企业家来说，这个问题有两个解决方案。首先是拒绝风险投资的诱惑。毕竟，软件公司应该比以往任何时候都更便宜。对于愿意通过产品发布长时间工作的企业家，这可能是最好的选择。如果您建立了一个伟大的产品并在合适的客户面前获得它，您可以依靠推荐提前提高您的业务。

如果您的产品思路只是太资本密集，并且您需要风险投资，请确保您获得的VC有意义的领导，强大的联系网络和经验。所有最好的VC /技术关系来自这些无形资产。Facebook是一个完美的例子。没有VC指导，扎克伯格本身就是他自己的员工，他的高管和可能会把业务运作到地上 - 就像大多数大学企业家一样。

但是，不要抛出谨慎和资源。你不需要在18个月内花费所有的钱。你是一个创业公司。对于贵公司起飞可能需要数年，可能需要数年，可能是十年或更长时间。做你的研究，如果事情需要超过预期，可以找到可以处理灵活的时间范围的VC。

他们几乎总是这样做。

Michael Ortner是Capterra的首席执行官。他和他的Cofounders于1999年推出该公司，希望能找到VC资金。当他们无法获得资金时，他们被迫为公司提供旧的方式，借助客户的收入（以及一系列信用卡债务）。今天，该团队认为这是公司可能发生的最好的事情。