在2010年10月初，然后在圣何塞水星新闻作为一本专栏作家，我在宣布迪克·卡托罗因Twitter Ceo接管时，我问了一个简单的问题：

新推特首席执行官是合适的人在未来的大型工作吗？

该专栏列出了大量挑战肋骨，然后面对替换Cofounder EV Williams。自成立以来，他将成为Twitter的第三个首席执行官，这是硅谷的一个不寻常的营业额，有远见的创始人被崇拜像神灵。

现在回去阅读并阅读该列，我会说Costolo整体所做的一份非凡工作。与此同时，他几乎没有留在高票据，错过了第一季度的盈利，未能说服华尔街，他有一个计划，甚至触发了所有爱情的仇恨博客批评天使投资者和主要股东克里斯卡卡。

考虑到这一点，这里有一些关于Costolo的任期的想法以及他如何回答我的原始问题：

好的

在尼克比尔顿的“孵化推特”，他引用Facebook创始人Mark Zuckerberg说：

“

该网站仍然不断崩溃。实际上，它崩溃了Costolo被任命的首席执行官。它没有PD如何有效地将其快速增长的用户群货币化。在第一个开发人员会议之后几个月，该公司对其建立的服务令人令人困惑的信息，以及将为第三方留下的服务。

在基本层面，Twitter仍然非常令人困惑。

Twitter在谷歌的Eric Sc​​hmidt等埃里克施密特这样的经验丰富和雇用经验丰富的高管，而不是出去雇用经验丰富的高管，而是推动了它的哥斯州斯柯克罗的首席运营官。虽然他以前是首席执行官，Twitter已经比他个人成立的三家公司更大。

当时，我写道：“有几件关于Costolo的事情，让我保留关于他现在经营的公司的能力，现在由其投资者超过10亿美元。”

从那时起，我认为Costolo已经证明自己比值得更值得。停机时间很少见。他竖起了#failwhale。如果从未如预期一样大，他通过另一个大的增长时代转向推特。他显着扩展了广告收入。他从300到3,900中取得了成长。

当然，他采取了Twitter公众。

坏人

从去年开始，Drubbeats呼吁Cosolo作为首席执行官开始成长。太多了，没有得到固定。Twitter没有扣押所有机会仍然徘徊的感觉。

推特的用户增长正在放缓。对于一家服务在每个媒体平台上免费获得PIMIM的公司，真的，这是一种显着的。虽然我们可以辩论推特是否是主流，但事实仍然是新用户仍然太难了解。

五年应该有足够的时间来解决这个问题。

与此同时，收入一直在增长，但经过九年后，Twitter仍然没有盈利。这导致谷歌或其他人收购的持续猜测。不超级士气。

去年，哥斯哥州几乎完全彻底地改革了管理的上部管理级别，而且一些根本问题没有看到固定。在某些时候，只有一个头部左侧切断。

虽然它不值得详细重复，但如果你读（或浏览）Sacca博客文章，你会得到一个很好的感觉，也许是Twitter最大的缺点：它无法始终如一地开发扩大使用和参与的新产品。

Facebook对此很好。虽然Twitter终于终于拿起了速度（昨天提升了直接留言的角色限制），但在平台上的创新似乎更像是用户更像用户。

一团糟

当然，如果一个人想要更加乐观，人们可以称之为“机会”。

毕竟，Twitter仍然在世界各地令人难以置信的认可。与此同时，作为自2007年12月以来使用Twitter的人，我发现自己比Facebook更少了解。对于一些现场活动，它很棒。但即便如此，推文的洪水可能有点无用和混乱。

在对话方面，几乎不可能遵循它们。Twitter最近推出了一种有助于一点的调整。但我仍然发现它太困难了，然后关闭。如果有人开始激怒你和许多人开始跳进的人，那么疯狂可能是不可能的。

虽然Twitter是调整直接消息的几年，但Facebook旋转了Messenger进入一个拥有7亿用户的整个不同的产品。现在Messenger是它自己的平台。消息只是推特之一的许多巨大错过的机会。

Twitter潜望镜用于直播视频，它具有很多潜力。藤很好。它需要重新思考某种音乐。它需要遵循更容易的现场活动。它需要利用我们已经给予的丰富内容并帮助我们找到最好的东西。

该公司还需要P出来，它希望开发人员玩的角色。当它说它想要他们的帮助时，通过限制对数据的访问，还要在膝盖上切断一些，这可能非常令人困惑。

这里有一千个可能性。潜力仍然很大。但我认为这是必需的Twitter，找到一个CEO，并以验证的赛道作为产品人员。在简化体验的同时，可以管理似乎无法扩大推特式公用事业的人来管理似乎不可能的平衡行为。

如果没有，那么，投资银行家毫无疑问在水中嗅到血液，并在推特外的旧金山总部施用帐篷。