大多数高管都同意成功的企业是伟大人民的结果。许多人未能意识到是，伟大的人需要正确的环境来茁壮成长。

今天，一些最具竞争力的组织由Perse Talent组成：抽象创意思想家，数据驱动的科学家，电子表格贵族和技术问题解决者。这一范围在专业的服务公司中更加明显，这需要各种各样的专业知识和个性来支持一系列客户项目。同样重要的是雇用人才的正确混合，制定楼宇和企业文化甚至更为重要，这是适应各种类型的。

无论是时代的主导办公风格（从半私人小隔间到开放的地板平板），商业领袖必须考虑什么样的空间将使所有员工都能茁壮成长，无论工作职能还是工作习惯如何。

不要孤立伟大的思想

将常设工作空间分配给每个员工并按部门安排办公桌可能是企业传统，但这并不意味着它有效或担保业务成功。特别是当美国劳动力的越来越大的块有方便才能远程上班时，需要一个分配的办公桌和主席他们在办公室时期已经过时了。而不是提供结构，定制办公室安排将员工锁定有限的工作条件并限制与其他员工的互动，阻碍了导致大胆，创新思想的合作类型。

公司对无意中通过捆绑在僻静的地板上的团队和远离他们的同行或从高管抵达的入门级工作人员抵达时，这并不罕见。灵活的工作区帮助组织在员工和跨业务部门之间分解障碍，使员工更有效地合作并为客户提供伟大的工作。员工需要访问资源，而不管他们在公司中的哪个团队或在公司中排名的地方。在合适的工作环境中，合作不仅限于最常见的员工，而且没有人被迫“沉默”，因为一个没有批评的审查。相反，来自所有部门和水平的所有员工都应该自由地互相学习 - 在他们的生产力和参与方面发出明显的差异，更重要的是业务的成功。

杠杆 - 不是限制 - 远程办公会的潜力

跨行业，频繁的项目旅行和猖獗技术采用的结合使辛勤化能够从家里，卫星办公室或客户网站上工作。常识旨在建议在一个带有预定义文化的办公室工作的员工比远程工作的人更容易地建立合作工作关系。事实是，在室内员工的远程办公室建立Camaraderie的队伍没有快速路径，但在可能的情况下鼓励办公室出勤，并建立放大您公司文化的空间肯定是一个很好的踏脚石。

有时，员工别无选择，只能远程工作。然而，在工作环境中的这种灵活性不应该牺牲在家庭办公室的社区感。向远程员工解释他们的工作如何对公司目标产生影响。通常，他们不在看结果，所以走出你的方式来确保他们做到。智能高管还将安排在内部和虚拟员工的每季度或季度会议，包括有趣的活动，如欢乐时光和团队建设活动。跨行业的组织 - 从科技到专业的服务公司 - 在可能的情况下，无需损失办公室出勤，并通过收获随之而来的文化建设的福利来获益。

冠军少于本集团的利益

企业，无论他们日常运营的性质，都应该开发诱使工人身体和精神上存在的空间。这意味着将控制权交给员工，让他们在周围环境中的股份和自由选择他们需要有效工作的任何工具。

邀请办公空间必须拥抱所有工作方式，包括特定的技术偏好。业务越大，在尝试将所有员工限制为Windows，OS X，Android或iOS时，它将面临的阻力越多。抛开公司安全，今天的员工希望利用他们的首选平台 - 技术公司绝对领导包装。组织应该撼动“一个平台适合所有”的授权，支持BYOD常态;在实现新系统或设备方面，公司领导者必须能够过度规则公司的障碍。Windows可能是系统管理员的明显选择，但商业策略师可能在家里觉得在MAC上的工作;迫使他们的首选工具可以减损他们所做的工作。

从任务大师到空间大师

员工的任务往往在协作和孤独的工作之间分配;办公室环境应该承认这种二元性。平衡的工作场所包括非结构化的空间和有用的配件，如沙发，可移动的白板和不同的A / V平台，以支持自发组头脑风暴（以及他们激发的创新思维）。另一方面，员工延长时间员工独奏的小型焦点区域至关重要 - 即使是最多社会团队成员也需要一个筛选分心和达到截止日期的地方。在文化建设和空间创造的各个方面，商业领导者应考虑到生产力。

在办公室的物理资产方面，定制也很重要。适应常设办公桌，多个显示器和药球椅的要求不轻浮;它表示公司愿意投资其员工独特的个性和健康。帮助员工专注于生产高质量结果的资源的好处远远超过了提供独特环境的投资。但是组织可以选择在某处绘制线路。虽然Foosball表和Ping-Pong可能在共享办公空间或早期启动中工作，但这样的大量投资应该具有功能水平，同时仍然很酷。

对于组织来说，他们必须有意识地让办公室进入与他们员工的独特性质和他们所做的工作相匹配的空间。挑战是在私人办公室和机构文化和时尚，缺乏物质的常飞空间主导的过时环境之间的合理平衡。

寻找重点的正确组合取决于公司的员工，服务和现有文化，但操作词是“混合”。成功的企业认识到，每位员工都是不同的，通过提供量身定制的个人触摸来赢得忠诚度。想象一下，所有这些都可以通过创造一个以同样的方式处理商业和技术人才的繁荣环境来实现。

Kevin McCarty是西门德罗合作伙伴的总裁兼首席执行官，负责整个公司的所有办公室和共享服务行动。除了在美国的十个办事处领导超过600多名专业人士，凯文继续为客户提供踏上大规模转型举措的客户。West Monroe Partners已从划伤中开发了所有八个定制办公室，并认为形式和功能办公空间对于成功的文化和合作至关重要，这导致成功。