一年前，旨在使数字卫生公司能够制造有关健身跟踪器，心率监视器和血糖仪等连接和汇聚可穿戴设备的业务。

这个想法很简单：随着新的“基于价值的”付款模型的出现，迎来了经济实惠的护理法案，医院和医疗群体现在对全年患者与患者保持联系，而不仅仅是当他们进入预约时，就有强烈的经济利益。

当然，可穿戴设备被认为是用于保持患者的标签的仪器，以及鼓励患者采用健康生活习惯的好方法。

许多大型雇主都是保健的自我保险，所以他们也有激励让他们的员工使用健康穿戴物。

一年后，它看起来并不像一个非常好的概念来挂起企业。

风险投资世界犹豫不决，以资助主要业务的公司能够与可穿戴设备（以及与它们一起使用的应用）来实现用户参与。

这是一个人性的问题。人们倾向于在一段时间内接受参与和健康的习惯，然后他们再次回到他们的旧书。风险群体 - 使用可穿戴物品抵抗系统的人们最抵制的人，而已经健康地倾向于它们。

努力合作伙伴的一个被引用的研究发现，在六个月内购买可穿戴设备的美国消费者中的三分之一。此外，每10名成年人中的一次拥有某种活动跟踪器，但其中一半不再使用它。

为了通过可穿戴设备进行接触来真正移动拨号，为医疗保健提供者，患者（或员工）必须在设备上表带，并从长远来看真正改变他们的习惯。

可穿戴或接合平台是否足够好，这是一个对VC制作的触摸下注。

“在糖下，你无法通过以下糖获得ROI（投资回报）​​，”一个风险资本家告诉我。

我已经看到了几位初创公司将他们的重点从可穿戴物转移到医疗保健交付中的其他一些更可持续的作用或在大型雇主内交付。

如今，我们听到大量资金回合，愿意深入培养医疗保健系统 - 通过商业模式，法规，文化细微差论的复杂性跋涉 - 为了消除浪费，产生效率，并去除摩擦点。

基于SaaS的健康分析平台，如kyruus，Health Catalyst和Aledade正在拉动这些日子的一些最大的资金。他们还看到了最快的增长，因为基于价值的报销模型增殖。

Fitbit和Apple将继续出售健康服装 - 数百万美元 - 但这些公司将赚到款项，如果买方在三个月内使用该设备，他们就不会受伤。