有一个经营原则，技术部门的许多增长公司正在使用创造更高的公司估值和加强公司业绩。该概念被称为50的规则。

简单地说，50的规则受到原则的管辖，如果年收入增长的百分比，税收，贬值和摊销（EBITDA）的收入百分比等于50或更大，该公司正在表现精英水平;如果它低于此度量，则需要一定程度的重键。

50的规则是一个简单而强大的等式，可以在确定未来的公司方向和成功方面进行很长的路要走。

规则为50：（年收入增长的百分比）+（EBITDA占收入的百分比）应≥50

无论技术组织是否正在将这种指标应用于其运营性能，使用诸如此致的硬测量是至关重要的。公司经常努力评估其在市场上的表现，往往会使活动令人效能令人振奋。

规则50背后的想法是简单的直截了当的：消除借口并专注于客观测量和管理现状，而不是您希望的情况。

作为传奇的足球教练票据Parcells曾经说过，“你是你的记录所说的。”

将50的规则应用于组织的规则与改变态度和重新剖足团队，因为它是关于引入新的业务原则。花了多年观察一些非常有才华的商业领袖，我已经学会了关于机构改变的一些重要教训。任何在领导力角色度过时间的人都明白，改变可能很困难。它通常不愉快，难以将个人信仰和情感分开，从操作重点的变化中分开。但为了实现企业目标，改变是不可避免的。具有明确的指标，例如50的规则可以帮助让每个人都在同一页面上并保持专注于共同目标。

考虑在贵公司实施50的规则时，请考虑以下三个步骤，使转换尽可能无缝和成功：

1.在你身边获得领导力。教育和集结公司管理围绕规则50至关重要。经营理念的变化需要对领导的买入和不断的支持。作为买入过程的一部分，一些组织可能希望将管理赔偿纳入达到预期的结果。

2.涉及劳动力。通知组织的每个区域，它适合业务计划以及如何产生差异。当他们了解他们如何为共同目标做出贡献时，劳动力更有动力。

3.与员工过度沟通。关于您当前的状态和进度是透明的。尽管我们想要改变瞬间，现实是它是一个过程，可能需要时间。创建一系列基准以衡量和保持员工基地通知的时间有很长的路要能确保必要的重点和势头。

测量或评估公制的概念不是一个新的概念，但首先对组织中的许多人可能感到不舒服。但是，没有更好的方法来衡量进度和成功而不是建立绩效的记录。有一直有很好的借口，您可以找到为什么你没有实现目标和目标，所以除非你愿意把那些放在一边并做出诚实的评估，你可能总是发现自己脱机。50的规则可以是您库中的强大工具，用于构建获奖组织。

Joe Krivickas是IT工具公司Ipswitch的首席执行官。他是一位资深IT行业总裁兼首席执行官，通过各个阶段通过各个阶段领导了几个组织，包括膨胀机软件（卖给HP），Segue Software（卖给Borland），快速（卖给微软）。最近，他担任SmartBear软件的首席执行官;在他的领导下，该公司被选为Glassdoor的第2名为该国中型企业工作的最佳地点，并收到了波士顿全球2013年最佳工作奖。他还担任美国军队卫队的侦察官。