这篇赞助的帖子与德克萨斯医疗中心一起制作。德克萨斯医疗中心的新加速器程序TMCX正在接受数字健康初创公司的应用，直到1月31日。公司接受的公司可以获得休斯顿的TMC校园内的医生，科学家和商业专家，该校园是21家医院的家庭，每年供应超过720万患者。

随着数字健康技术的激增，梦想开发下一个杀手医疗保健应用程序的企业家有很大的理由乐观。根据Mercom Capital Group的说法，2014年是一个令人突破的年份，在数字卫生公司的风险资金超过41亿美元，超过前三年。医疗保健技术的未来包括监控威力的可穿戴物，促进门诊护理的应用程序，允许医生与患者造成更好的关系，以及更多的应用程序。

往往经常，在这个市场上的企业家忽略了成功至关重要的主要因素。很少知道这比克雷格约瑟夫更好，他评估德克萨斯州儿童医院的数字健康解决方案。随着临床信息学（史诗）的背景，他是EHR医生顾问，并定期为初创公司提供艰难的爱。您认为通过您的医疗保健创新，您将需要考虑与VB共享的以下见解。

1.简化提供商的工作流程

无论您认为您是否建造的健康解决方案，如果您为提供商创建工作流问题，那么您可能无法解决任何东西。Joseph说，你可能有一个漂亮的应用程序，智能数据，“但如果您无法将其纳入我每天作为医生所做的事情，我就不会使用它。”

工作流程简化是医疗保健提供商的最重要的。如果您无法与现有流程和系统集成，则您正在创建其他工作。医生和护士不想登录并登录。“没有人想要重复信息，”Joseph说：“甚至击中Alt + Tab - 我不想这样做，这不是足够的无缝的。”

EHR是医疗工作流程现代世界的王。不幸的是，这为新公司提供了经典的鸡肉和蛋挑战。“与EHR的集成是其中一个主要的障碍之一，阻止了启动将他们的工作带到下一级，”Joseph说。据他介绍，EHR供应商没有激励与新公司联系，特别是未经证实的公司，但EHR集成几乎是签署提供商的必需品。一旦你有一个主要医院或两个船上，EHRS将开始倾听。

构建可以简化医生的生活的应用程序 - 这就是您将如何让医院驾驭飞行员以及如何让您获得EHRS给您一个关键的王国。

2.迎来绩效绩效时代

应用程序允许提供商对患者进行更具成本有效的应用程度高需求。这是一个关键驱动因素是新兴的绩效付费医疗模型。

过去，提供者基于所呈现的服务来支付。如果医生订购了MRI或在办公室看到患者，他或她直接为这些服务或事件支付。现在，保险公司是基于质量和效率的性能措施和结果的绩效措施的奖励提供商。

约瑟夫提供一个简单的例子：“让我们说患者有皮疹。随着性能付费，如果他们进入办公室，这是昂贵的。相反，他们可以拍一张照片并将其发送给医生。“

或者考虑到完全不同的健康问题，他解释说，“在精神科的世界中，我想确定正在下降的患者，以便在他们去急诊室之前能够将它们进入办公室。呃很贵。所以，如果我支付了一定数量的金钱，我真的很想让患者远离呃。“

根据约瑟的说法，这是一个根本的班次。现在，付款人提供固定金额，以保持患者健康 - 如何保持健康以及如何使用这笔资金取决于提供者。因此，提供商正在寻找新兴技术的帮助，以更有效地达到他们的性能目标：即，较少的办公室访问，绝对是没有进入欧尔的速度。

3.通过赋予整个护理团队来帮助医生

基于结果的付款也鼓励提供者追求基于团队的治疗方法。通过固定报销，医生成为医院最昂贵的资源。提供商正在积极寻求授权PAS，护士和技术人员的方式。通过这样做，医生可以专注于最关键的案件和医院省钱。

“如果我的团队等人，如护士，可以充当医生，”约瑟夫说，“我可以训练他们，并用它们赢得他们的实践范围。”约瑟夫指出，这为新的诊断应用程序打开了门。

这些应用可能会监测生命值，评估疾病风险，或允许移动诊断，但底线再次是：有用的创新将有助于提供商以更低的成本产生更好的临床结果。您越多使整个团队能够完成更多，而且表现更好 - 而不是开发仅为医生的应用程序 - 您将更好的位置。

4.不要创建列表;创建动作

提供者需求堆积。随着越来越强调人口健康，这些需求只是增加。保险公司现在激励提供商管理大群人。例如，医生可能负责一次减少500名患者的流感死亡或乳腺癌率。

当然，帮助提供商完成这些任务的应用程序是可取的。但是，Joseph警告说，附加名单和电子表格不是解决方案。信息必须是可操作的。换句话说，应用程序需要做一些工作！

在流感示例中，不要在识别需要疫苗的患者识别。通知患者，并安排其约会。作为一个额外的奖金，通过传统邮件或电话，发送文本提醒并跟进老年患者。

“如果您的应用程序让我更容易订购所有患者的流感疫苗，我更有可能使用它，”约瑟夫说。“我看到了很多提出酷东西的供应商，但我需要最后一步，所以我不必做所有的工作。”

“如果与您的界面接下来的人找到了使用您给我的信息的方法，我每次都会选择它们，即使他们的界面不那么漂亮。”

5.建立提供者与患者之间的关系

由于降低的减少措施，患者越来越负责支付医疗保健，因为这种情况发生，他们越来越意识到他们的医生成本是多少，并评估他们收到的护理。约瑟夫说，帮助患者此评估是技术公司的主要机遇。

这种患者参与为医生创造了更多的激励，以便在关系层面上竞争。“患者通常使用”我喜欢这个家伙？“方法，所以帮助医生知道如何是可爱的。”它超越了医疗服务的交付。“当医生问我的姐夫时，我们都知道我们喜欢它，因为他上次进来时病了，”约瑟夫说。“或者如果护士在我带孩子后两天呼叫，那么看看她是如何做的。”

客户关系管理（CRM）应用程序承担该工作，从而从发送预约提醒，以自动化后续电话进行操作。应用程序应该有助于提供那种温暖，模糊的感觉让您喜欢您的医生。根据Joseph的说法，它可能会使患者与他们的医生保持差异，即使它们也有点成本。

那么，您是否准备好将您的健康技术启动带到下一级？德克萨斯医疗中心正在为其TMCX数字健康加速器程序提供申请。公司接受该计划的公司可以访问休斯顿的TMC校园内的医生，科学家和商业专家，该校区是21家医院的家园，每年提供超过720万患者。

六个月的计划于3月9日开始。申请截止日期为1月31日。

赞助的帖子是由一家公司生产的内容，可以支付邮政或与Venturebeat进行业务关系，他们总是明确标记。我们的编辑团队产生的新闻故事的内容永远不会受到广告商或赞助商的影响。有关更多信息，请联系[email protected]。