关于科技公司崛起的裁员的彭博故事一直在进行。似乎如此反向直观：技术蓬勃发展时，工作削减如何飙升？

每个人似乎都很惊讶，但他们不应该是。技术，超过任何其他行业，在过去的二十年中取得了令人信服的令人信服，劳动者完全有一次性。

两年后我们扔掉智能手机。每隔几年才能缩小他们的电脑。为什么我们不能和人一样做同样的事情？

结果，我们可以。或者，至少我们可以尝试。

Bloomberg专栏作家Katie Benner引用了就业咨询公司挑战者，灰色和圣诞节的最新报告：

“尽管技术部门的整体实力，计算机行业的雇主看到了今年最重的缩小规模，宣布共有59,528个计划裁员。这是一年前的69％。“

令人震惊？只有你没有关注。让我们回顾一下从挑战者削减的历史数字：


在Benner的专栏中，她专注于“计算机”行业数字。但事实上，挑战者将“技术部门”定义为计算机，电子产品和电信。在这种更大的定义中，去年100,757裁员公告从2013年的56,198起。广泛地看着技术，裁员公告，该部门去年增加了近80％。

这在一年内严重致力于趋势，其中在美国所有行业的裁员公告下降到509,051至483,171。因此，2014年，技术占5号裁员公告中的一项。

我想的好消息是，这些数字远低于Post-Com泡沫时代。我不相信我们现在处于泡沫，但无论如何，因为它很难想象科技部门裁员接近2001年的695,581标记。

但是，如果您在Dot-Com Bust（1997-1999）和后期后，衰退前几年（2004-2008），技术仍然代表着异常的总体工作削减百分比。例如，在1998年，随着经济蓬勃发展，科技泡沫膨胀，技术裁员几乎增加到173,565人，约占美国所有裁员公告的25％。

Benner总结了许多常见于科技行业旺盛的人杂草的解释。公司购买其他公司，需要合理化。并且存在所有的中断。特别是大公司正在看到他们的商业模式，他们的初创公司挑战，因此他们需要揭示员工，他们不再需要，并雇用具有正确技能的人。

“但我同意他们的意见：“这是所有这些公司来清洁房子是绝对必要的，”Benner说。“他们必须这样做改变，也许是生存的。”

她补充说：“但行业的一大部分是试图改造，赶上，并保持市场健康 - 而且他们正在切割工作即可到达那里。”

这里的概念是，不知何故，这些公司被支持到一个角落，没有其他选择而不是消防人们。这不是真的。

这些公司正在做出选择。他们决定克鲁克人落水并找到它的速度更快，更便宜，而不是重新训练它们。切割而不是培训的经济学似乎很简单，但它比大多数人认为更复杂的计算。

射击人不是自由的。在2010年回来，我写了一个关于Hewlett-Packard自2002年以来宣布75,505裁员的故事。作为这些削减的一部分，该公司必须支付50亿美元的遣散费。从那时起，自2002年以来，惠普的裁员数量攀升超过120,000。这是一家仍然有利可图的公司的惊人号码。

以及如何切割锻炼？我不认为有人会争论惠普是什么，但仍然漂泊。

但遣散费是唯一的成本。有无形资产，就像士气一样。还有其他财政费用，比如招聘和定向新员工的价格。当您必须在内部程序和文化中培训新员工时，有一段时间和金钱，让他们的电脑挂钩，帮助他们找到厕所等。

其中许多公司通过员工搅拌，一只手铺设了数百个，同时试图雇用数百人。回到2005年，在我写的另一个故事中，Adobe在收购Macromedia之后忙着脱落数百个工作岗位。但它也有630个职位开口。当时，我谈到了一个Adobe的领导人招聘人员，他们说他们很难让这件事赶出岗位，因为所有的新闻都是关于削减的。他们接近的人们想知道公司是否可以达到所有这些人的稳定性。

想象一下。

最后，你和我帮助支付了一个块的标签。其中许多人开始收集失业（由其前雇主资助），但他们也注册了由纳税人资助的政府求职服务和再培训。越来越多地，特别是在科技中，其中许多人都越来越多，并且陷入了长期的失业率。

在2010年写作新闻周期，斯坦福大学商业研究生院教授Jeffrey Pfeffer总结了学术研究，越来越多地指出裁员失败作为战略。尽可能多，他们不会提升股价。他写道，他们不会提高利润或生产力甚至降低成本。

更常见的是，裁员使事情变得更糟，而不是更好。

“有些经理比较截肢截肢：有时你必须切断一个身体部位来拯救整体，”他写道。“作为隐喻，这一个特别放错了。裁员更像是血统，削弱了整个生物。“

这一切都乞求真正的问题：如果裁员没有真正的工作，为什么每个人都会继续这样做，即使在好时光？

“答案的一部分在于巨大的压力公司领导者 - 从媒体，从分析师那里，无论如何，遵循人群，”Pfeffer说。

换句话说，科技的企业领导人会让人们放弃，因为这是其他人所做的。这也许是科技产业的最悲伤评论。Tech过度的裁员而不是充满小牛奶，而不是充分利用，揭示它是由无法思考自己的人领导的行业。