“否”的墙:面对数字健康技术初创公司的令人生畏的障碍
这篇赞助的帖子与德克萨斯医疗中心一起制作。德克萨斯医疗中心的新加速器程序TMCX正在接受数字健康初创公司的应用,直到1月31日。公司接受的公司可以获得休斯顿的TMC校园内的医生,科学家和商业专家,该校园是21家医院的家庭,每年供应超过720万患者。
一旦被认为是一个没有人的创新土地,因为它是如此难以置信,医疗保健技术现在是初创公司的肥沃地。由于最近的监管变化和基于风险的支付系统的采用,提供者现在积极侦察追逐失控健康支出的新方法 - 预计将达到2021美元,根据CMS - 直接患者达到更具成本效益的服务。
因此,初创公司正在Mercom Capital的巨额风险投资涌入,利用巨额风险投资 - 4.8b美元,比尔姆首都的比例低于上一年。但很快很快就会学习,在医疗保健中推出一个应用程序需要更多的oomph,只需开发一个非常酷的产品。重要的障碍在让你的想法上取下地面。
“不”的受管制文化
首先,医疗保健是一个高度监管的领域,公共安全和隐私至关重要。在创新的想法中,提供这些利益的各种法规也有助于使许多人在卫生保健中(最少说)。Hippa和FDA为初学者,倾向于抑制愿意抵御以创新名称的权力。你可能有一个杀手的想法,但只是越过膝关节的文化,膝关节不愿意娱乐'新'可以在你进入之前阻止你的曲目。
时间拉伸意味着没有时间给你
在某些时候,您需要争取理解系统的医生和专家的帮助,并可以为您提供必要的反馈。但这可能是一个问题。有了这么多竞争他们的时间,医生难以抓住。即使你经过守门人,即使是最善意的医生也很快就会为没有时间而刷你,因为它的其他人面临着他们的其他东西。
无法与已建立的系统同步
工作流是另一个进入的障碍。提供商稳定地对他们的零食方式进行任何改变。甚至对工作流程的微小调整可以在初始采用期间的工作人员之间创建巨大的中断。此外,为了避免信息的冗余,新的应用程序必须链接到提供商的EHR平台,这可能需要大量的集成工作。如果您没有内在的系统和平台的视图,您可能会与您想要市场的人失去认真的信誉。
概念证明需要真正的患者 - 和飞行员
虽然一些健康技术初创公司可能有运气发现较小的诊所,愿意采用他们的技术,进入大联盟是一个完全不同的球比赛。大型机构严重官僚主义。他们将坚持验证福利的轨道记录。
刚刚获得患者的进入,以非正式尝试新产品 - 甚至有些简单 - 可以致命困难。没有'让我们试试看它的心态,让你快速进入。
但是,当然,建立所需跟踪记录的最佳方式是通过具有成熟组织的试点程序。试点计划将让您可以访问一个真正的医院设置,您可以在哪里进行测试和改进技术。介意你,开发过程的每一步都将涉及多个利益相关者,委员会,员工不断反馈,以及在您锻炼所有扭结之前的解决方案的持续改进。
然而,登陆飞行员计划可能是繁重的。计划致力于大量的时间追求公司,并说服您的想法值得投资的医生和管理员。可能会随之而来的鸡肉和鸡蛋情景。如果您无法在现实世界中验证您的技术工作,您将被告知您无法进入飞行员。但是,唯一的方法是通过试点计划来实现这一证据,将您拉回Square One。
加速器提供更好的解决方案
如果这一切都听起来令人生畏,有些方法可以渗透到“墙壁”。获得进入飞行员计划并导航医疗保健系统的复杂水域的更好的道路是通过加速器程序 - 最好是与大型提供商网络联系起来的。加速度程序将为您提供指导和资助您的业务需求到达下一级别。如果您的产品持有足够的承诺,则加速程序也可以成为一个持续的试点计划,具有所有利益相关者的真正承诺。
基于休斯顿的德克萨斯医疗中心(TMC)是一个很好的情况。它刚刚推出了一个退出的新加速器程序被称为TMCX,并积极寻找船上的初创公司。六个月的计划为全球最大的医疗中心的TMC设施,资源和网络提供了一个门户。TMC有21个校园,每年看到超过720万患者。您可以成为您有前途的数字保健创新中的制作或中断链接。
申请提交的截止日期为1月31日。该计划开始于3月9日。
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