硅谷对火箭互联网（柏林的公司）没有很多东西，这常常被嘲笑只是嘲笑其他人的想法。事实证明，蔑视是相互的。

火箭的首席执行官和Cofounder的印刷机奥利弗萨姆瓦斯今天出现在德国慕尼黑的数字生活设计会议上，罕见的采访。虽然他没有对火箭的业务说得多，但似乎对现场问题显然不舒服，他确实设法在硅谷的人们身上进入一些镜头。

例如，Samwer被问到火箭是孵化器的想法，就像某种其他高科技区域一样。乍一看，这可能看起来很合理。火箭与企业家合作，从电子商务和旅行等地区建立互联网公司，缩放它们，然后将它们旋转进入独立公司。

像孵化器一样，吧？

不，说amwer说。他说火箭的方法是一种有条理的过程，一遍又一遍地重复。在历史中孵化器的最大定义中可能是最大的，Samwer解释了为什么他认为火箭不是孵化器。

“我不喜欢这个词孵化器。我们是一个平台，“他说。“孵化器听起来像是有一些疯狂的椅子，然后有花哨的饮料，你吃免费的玉米片。”

请参阅Venturebeat最近关于“Venture Builders”的故事，关于Rocket等公司，其唯一目的是在内部开发初创公司，然后将它们旋转。

询问吸引人才和竞争雇用谷歌的竞争的挑战，Samwer Sung唱歌类似的曲调。他说，有人可以在谷歌上占据低位工作，或者他们可以来火箭，他们最终可以建立自己的公司。

“椅子可能会在谷歌更舒服，”他说。“和饮料。我听到他们有寿司。我们是为想要建造公司的真实人。“

一把没有看起来舒适的椅子是萨瓦尔的。他说：在一个角度来看，在一个主持人的问题之后，他说：“再次，你试着让我谈谈。”

在会议结束时，当时时间用完了，他要求会议组织者坐在前排中，因为面试官试图在最后一个问题中挤压而救出他。