在原始DOT-COM泡沫期间，全球怪物是无所不在的，超级碗广告和天空高股票市场估值。它幸存下来，这么久，当它的许多泡沫弟兄们去了Kaput时，是一项成就。

但是今天宣布将本公司销售给人力资源巨头兰特斯塔德4.29亿美元，并不令人惊讶。事实上，波士顿全球曾在四年前报道，基于当地的怪物正在寻找买家。

今天销售周围的嗡嗡声有点失去了怪物的第二季度盈利。也许没有人令人惊讶的是，他们是一家在向下螺旋的最新证据，一个可能没有选择但是出售自己的一个。

截至6月份的三个月，怪物报告了1509百万美元的收入，在一年前同期的16770万美元下降。今年的前六个月，收入下降到2015年上半年的340.6百万美元。

尽管近年来裁员，并试图重新启动产品并进行小额收购，但似乎没有任何东西可以帮助怪物重新恢复失去的基础。返回2011年，怪物在年收入中发布了10亿美元。它仍然独立，幸运的是今年的一半以上。

更糟糕的是，该公司不得不写下一些受损的资产 - 在142万美元的曲调 - 将其推动到本季度的1.24亿美元。现在，人们可能会说这些问题只是会计问题，而不是经营挑战。但事实上，该公司表示必须在2016年前六个月内使用1200万美元的现金来基金运营。从来没有一个健康的标志。

说怪物即将击中墙壁，这是错误的。但经过五年多的收入下降后，在地平线上有一个迫在眉睫的地方。

那么，究竟出了什么问题？当然，没有单一的东西。但随着时间的推移，怪物的基于简历的求职的观念被LinkedIn的社交网络型材方法等事情超越了。

和竞争对手，如确实采取了成为其他网站的聚合器的方法。几年前，交通确实像怪物的数字一样。2012年9月，实际上被日本招聘人数收购了10亿美元。

最后，怪物是一个警告的故事，了解科技的最艰难的事情是如何成功创新一次，但两次。管理这个伎俩并使更多的巨型队更像Apple和Netflix - 是迄今为止的例外。

更常见的是雅宝斯。或者，现在，怪物。这些公司在它发出意义之后长期以来一直在长期努力，只要屈服于不可避免的并接受合并，当他们可能失去了他们可能仍然存在的讨价还价杠杆作用。