这些日子不经常，任何人都可以通过首先泄漏而无法通过它泄漏来潜行大型技术新闻故事。

但是，微软正在以LinkedIn的形式使其最大地购买Satya Nadella Era的宣布像肾脏的一拳一样，唤醒了一个仍然徘徊的硅谷，想知道它是真实的还是发烧的梦想。

它是真实的。

今天应该是Apple及其全球开发人员会议的全部。所以，当它偷走了一点苹果的雷声时，必须把一个人的帽子戴上微软的迷你PR政变。

但那是关于它的。由于玫瑰闻起来的新闻释放，这一行动袭击了一个大量的1类巨大的误差。

反思地，您将看到许多帖子为此交易提供了理由。不要相信他们。绝大多数收购失败，这一个几乎归零的机会逃避同一命运。

为什么？让我们来看看我们已经知道进入未来的长期漫步，因为微软寻求赢得LinkedIn股东的批准：

LinkedIn的价值：今天的Linkedin的增长有很多乐观统计数据。但在2月2日，公司的库存每股股票价格为203美元。然后，LinkedIn为全年提供了一个展望，这是华尔街期望的缺点。投资者在一天内剃了一种史诗40％的股票价格。

微软今天支付的巨大奖金似乎是惊人的。但是，对于许多投资者来说，它甚至没有让他们回到四个月前的地方。所以，期望对股东投票的道路上的一些抱怨和不同意。批准可能不是它似乎的SLAM扣篮。

LinkedIn的业务：除了公允价值问题之外，还有公司的潜在业务来考虑。投资者吓坏的原因是因为广告增长正在放缓，而U.S.工作增长也是如此。这是LinkedIn的一个艰难的组合，它并没有充分发出收购的丰富势头。

微软的曲目记录：让我们抛开这一事实，这几乎是公司为其令人沮丧的诺基亚交易支付的四倍。Microsoft在2012年在2012年购买了Yammer，以12亿美元和Skype，以85亿美元。一家公司需要多少企业型通信平台？

如果我是消费者或一生，似乎很难想象这种混在一起融入一个凝聚力的整体。当然，微软并不真正了解。但它希望在交易结束后看到这一点！从Nadella每备忘录：

“实质上，我们可以重塑方法使专业人士更加富有成效，同时重塑销售，营销和人才管理业务流程。我迫不及待地想看看我们的团队在一旦交易结束后开始工作，我们期望将会发生这个日历年。“

收购双谈，第1部分：一方面，这笔交易是关于“协同作用”的vauny的想法（即使没有使用该字）。这一想法据推测，将LinkedIn构建成各种各样的Microsoft产品。伟大的！但是，这是否意味着我将突然询问各种邮件是否要通过链接丛中分享我的单词文档，或者有一些与Excel电子表格的LinkedIn集成......或......是什么？今天有很多谈论，关于这将如何扩大微软进入各种新渠道，以销售云服务。但世界上最大的技术公司之一真的需要花260亿美元达到新客户吗？

收购双人谈话，第2部分：在结构上，LinkedIn将保持独立。每个纳多尔备忘录：

“LinkedIn将保留其独特的品牌和独立性，以及他们的文化，与我们的文化非常一致。Jeff（Weiner）将继续成为LinkedIn的首席执行官，他将向我汇报并加入我们的高级领导团队。从本质上讲，我要求杰夫做的是管理LinkedIn，与我们整体成功的关键绩效指标。他会从那里决定一体化的是有意义的，什么都没有。“

所以，我们都会一起工作。但我们将在剩下的同时在一起。我们称之为：单独的统一。（我将在有一天上写一本书。）

无论如何，人们已经可以想象草图战争！

底线：微软将以可预见的未来为这笔交易陷入困境。收益不充分清晰。而且，一路上，它可能的是LinkedIn将失去更多的势头。

微软无疑将生存。但是，多年来，它将正在处理另一个巨大的分心。