关于想法的好事是他们没有成本。今天，有更多的方式比以往任何时候都将应用程序想法转化为物质，以便接近免费，但在应用企业家的下一步，您需要的不仅仅是口袋变化。本文适用于应用程序发明人，他们已经手头拥有最低可行的产品。

当您准备将您的产品充实到世界时，您将需要足够的资本和一支可以帮助您将其带到一个新的水平的人员。这种作用通常是由经验丰富的天使，种子和风险投资者填充的。保护投资者或投资者的关键正在做作业。你需要先把你的想法带到可以推动这个概念的人，以及你进一步推进。想想为寻找新工作的资金保护，因为这真的是什么。你正在寻找基金，这将使自营职业和专业的自我实现成为可能。

那么，哪里开始？首先，请问自己是否准备与投资者对话。参加会议很棒，但你通常只有一个潜在的支持者拍摄。您是否验证了您的想法？您能有效地获得用户并将您的业务货币化吗？如果对这些问题的答案是肯定的，那么确保您有一个简洁且设计精心设计的10页的音高板，该标准牌解释了如何执行和扩展您的想法。如果您不确定甲板中应该是什么，请尝试快速谷歌搜索一些有用的示例，或者参考此视频解释关键组件。

接下来，您需要列出适当的投资者。缩小名单只有投资于您的部门的资金，并了解相对于圆形的大小，您正在努力提高。如果您与200万美元的种子回合联系到增长资金，您将浪费您的时间。兽医对阵克里宁巴斯和昂堡斯特，这两个资源将为您提供您正在查看的资金的全部勺子。

一旦您选择了目标资金，您需要POUT如何进行介绍。如果您可以使用您的个人或专业联系人连接到基金，请执行此操作。温暖的介绍将使您的筹集过程更容易。在这静脉中，您可以寻找有很多专业连接的人，以换取贵公司的顾问，以换取期权或少量股权。但请注意：您应该以极大的照顾和考虑来选择这些辛辛。

如果您没有温暖的铅，您将不得不进一步逐步迈出一步：孤立并针对基金背后的投资者。我想起了一个关于一个在野营部门的公司的故事，有效地完成了这一目标。企业家在资金中列出了资金和投资者。然后，她聘请了一个自由职业者的努力，看看这些同一投资者户外的照片 - 徒步旅行或露营 - 在他们的空闲时间选择在户外选择的投资者会真正了解这个空间以及她在其中解决问题的空间。她在短轮上成功筹集了超过一百万美元。

一旦您提出了投资者列表，请确保为特定日期提供计划攻击。一两周或两两个电子邮件的Blitzkrieg应该在投资界内创建一个谈话，如果你的想法很强。如果您能够投入目标和协调一致的努力，理想情况下您将靠近您的投资会议，以便在提升您的回合时比较术语表。

在领先地位，尝试提高对种子和天使投资界的应用的认识，收紧你的音高。一条路线是进入不同的音高夜或竞争，如您所在地区的大学等所建立的实体，如Era，Ycombinator和TechStars等顶级加速器，以及App Idea奖等突出的天使组织。参与这些比赛将使您能够收集有价值的反馈，创建嗡嗡声和投资给多个投资者，包括您未包含在列表中的投资者，所有这些都会在您的清单中。

如果你有一个坚实的想法和你的闪电战，你应该有几次举行的会议。这并不是说你会与每个投资者开会。在送我摘要的所有企业家中，我可能会举行10％的会议，我通常会资助其中的10％，这意味着通过获得资金的1％的思想。您可以通过确保您的故事紧张并准备回答对您的业务的任何疑问，从而提高资金的几率。每次采访都会根据您的业务模式不同，但我过去的问题涉及企业家对其业务的基本经济学的理解有关。

例如，您的客户收购成本是多少以及每个客户的终身价值是多少？如果寿命值明显高于采集成本，则您拥有可持续的商业模式。接下来，我会询问您的计划找到客户：你会使用口中，广告，社交媒体或其他一些频道吗？这些比例如何（或者，您可以使用每个频道到达多少用户）？如果您正在构建“病毒”应用程序，则新用于获得用户的比率是多少？

我肯定想听听你的团队。计划谈论他们的背景和经验以及让他们了解应用程序域的知识。最后，我想了解你是如何利用你饲养的资金，无论是用于营销，工程还是其他东西。

根据基金的规模，您的第一次会议通常与更多的初级团队成员。如果在第一次会议之后，他们没有要求向前迈进，最好只是继续移动。随着每个成功的会议，您将达到不同的会议，越来越多的权威，您的最后一次会议与合作伙伴或更大的团队。投资者说“不，谢谢”彻底说出，因为它可能只是一个时间的问题，在这种情况下，他们会在不同的阶段时平。确保感谢投资者的时间，如果他们要求你跟进任何东西，请通过。聪明地沟通：当您击中关键指标时，请将这些投资者更新，但避免洪水泛滥 - 不会赢得任何Brownie积分。如果您在几周后没有听说过下一步，则继续向下移动列表。

一个应用企业家的道路不是为了胆小的胆小，但风险很大奖励。有时候，我们投资者犯了错误。例如，在第一轮我们通过Twitter和Airbnb。通过合适的商业模式，技术和韧性，您将找到资金。祝你好运！

Howard Morgan是Arca Group总裁的第一轮首都的创始合作伙伴，Arca集团和Iedialab主任。他在宾夕法尼亚州宾夕法尼亚大学沃顿大学沃顿省沃顿学院的决策科学教授开始，他从1972年至1985年从1972年到1985年的宾夕法尼亚大学宾夕法尼亚州沃顿沃尼亚沃顿沃顿学院的决策科学教授。1997年，他被命名为Delaware Valley Entrepreneur的年度。他是Iedialab，Gust.com的投资者，并在第一轮组合中担任Memsql，Kentik和Aquery的董事会。