按需经济肯定是活着的，良好，品牌肯定会关注这一商业模式。这些服务中的许多服务已经破坏了款待，交通，食品和许多其他行业的现任者。但是，公司应该担心吗？

愿景关键和人群公司的一份新报告表明，即使与Uber和Airbnb如今的所有监管障碍公司，也会继续和采用这些服务正在加速。事实上，它表示，北美超过1.1亿人现在是这一所谓的协作经济的一部分，每年增加至少25％。这对品牌意味着什么？公司需要转向客户的宝贵见解，以便在这种快速变化的时间内做出更明智的和以客户为中心的决策。

题为“协作经济的新规则”，这28页的报告旨在寻求不仅在这种按需空间内存的企业而非求生存的公司。为了做到这一点，品牌至少有三次机会可以利用：了解价格，建设信任，让事情更方便。

“在我们的第一个报告后的一年，很明显，这种新的消费和交流形式不仅在这里留下来，它正在改变所有企业的期望的期望，”人群公司在一份声明中的Jeremiah Owyang表示。“但即使是合作经济已经取得了成功，它也被重复批评所困扰。市场上的一些顶级球员现在面临着显着的负面情绪......到那个结束，随着今年的深度体育报告，我们已经看着合作经济向建立业务提供的机会以及如何成功打击，补充和竞争共享初创公司。“

在报告的第一个页面中，很明显品牌所在的情况：“任何公司都可以被下一个优步扰乱。客户现在鞭打他们的手机即可获得所需的产品和服务的需求。etsy和taskrabbit等网站提供了人们定制的商品和实时援助，而Pley和租赁等企业则为客户提供借用乐高玩具和Gucci手袋而不是购买它们。“

看到新的商业模式：商人的传统作用不再拥有垄断的地方。客户想要在他们想要的时候服务，而不是在方便的提供商方便的时候。它不仅可以动摇社会规范，而且还为人们找到了新的机会。

据信，到2017年，10名美国人将参加协作经济，从10年内的六年增加，这将在来年使用它。通过这些观众已经植入使用这些类型的服务，公司如何将其与整体食物具有Instacart拥有;表格与麦当劳，星巴克和Walgreens等合作伙伴关系;并加入新的经济，如米切尔斯，哈尔马克，以及参加英国人+ CO的DO-STOME世博会做的？

理解的第一点涉及拯救客户的资金。该报告要求82％的分享交易至少由价格开展。对于品牌来说，机会是利用这一点，以便在协同经济内保持或赢得客户。该报告表明，公司应该创建同行市场，以允许客户购买和出售已养老品或至少创建客户能够“最大化分享财务效益”的环境。

您已经开始与福特，家庭仓库和沃尔玛建立点对点市场的喜欢了解它。在福特的情况下，它通过鼓励车主借出他们的车辆来利用Getaround。Walmart创建了一个售后市场服务，让人们销售旧设备和电子产品，为零售商店和在线提供使用的良好市场的库存。

但是将程序放在一起是不够的。来自这份报告的另一点是与客户建立信任是关键 - 名称识别有助于推动许多按需玩家的成功。超过40％的北美人可以认出像eBay，Craigslist，Etsy，Uber和Kickstarter等服务。有趣的是，如果它意味着与声誉良好的品牌开展业务，则25％的潜在的“分享者”将考虑使用传统的购买方法。因此，您的信任工作，它可以发挥重要作用，帮助蜂拥而至的用户涌入破坏性竞争对手。

最后，如果品牌可以从协作经济中学到任何东西，这是为了方便。该报告的结论是，为什么人们使用提供一小时甚至是下一天交付的服务的重要组成部分 - 这是品牌可以竞争的品牌。随着更多的共享服务出现，本报告称，用户将成为“与当地社区的解剖，传统企业可能处于更好的地位，以便为呼吁社区思想的分享提供呼吁当地货物的便利性。”

然而，许多这些点并非没有风险。如果旨在竞争价格，品牌将如何低于后期，Airbnb，Instacart和优步？它会对工人的条件和工资产生影响吗？

品牌似乎有一条腿的一个区域是在识别方面。已经超过了那些在按需经济中的那些长时间，他们可能对公众更有利于。该报告的结论是，“由于共享服务变得更好，他们可以吸引负面和积极的情绪。共享品牌而不是传统品牌的风险比传统品牌更大，因为许多分享经验取决于用户自己。“

值得注意的是，这份合作经济报告没有提到目前在市场上播放的1099 / W2问题。应该提到工人应该被分类的提到，特别是作为品牌寻求与这些按需服务融合。

虽然分享/按需/协作经济仍在前进并吐出大量新公司，但似乎虽然有些品牌正在得到它，但它并非没有一些恐惧。但这种运动似乎正在捕捉。