最简洁，真正美丽的领导地位定义我听到的是“让别人想跟随你。”这个定义意味着有两件事1）你实际上在某处移动，而不是站立，2）其他人被说服，而不是被迫进入。

有这么多领导书籍，有些人谈论愿景，一些关于宣传物质，有些关于真实性的一些。建议经常是神秘和复杂的 - 我们听到“执行成熟日”（完全暧昧的借口让局外人远离）和“情境领导”（对不起，没有最佳做法......每种情况都不同）。

在自助书籍的岛上迷失在自助书籍中，切换史蒂夫乔布斯（我是辉煌的A-Hole，你将所有人跟随我或者）来试图成为最好的仆人领袖。你可以以这种方式丢失自己的身份。忘记成为这个想法的人;忘记成为每个执行细节的强迫控制怪胎。忘了试图成为别人。

对我来说，一条建议改变了一切：“只有为什么重要。”为什么我们公司存在？为什么我对世界有意义的事情？

一般的团队，当它真正相信它的目的 - 借助它的原因 - 将超越超级巨星团队。他们将成为狂热，狂热的狂热，勇敢，坚持不懈地是原始人才。

缺乏原因可以解释的组织有许多症状：

是真实的，为什么。找到一个真实的为什么你相信。你不能假装它 - 你的团队会感受到它;他们会礼貌地点头，但不会订婚。你真的认为你选择的原因是什么？你说服了吗？那你还在等什么？告诉你团队中的每个人，用你真正的激情感染他们！

以下是卓越的组织的一些示例，为什么：

当为什么为中心成为中心时，你就会从作为一个领导者的经理切换;从做到鼓舞人心;从反应故意追求。让它有一个指出为什么 - 不是如何，不是大多数对话的主题。

Alex Weinstein（@alexweinstein）是eBay产品的董事，技术+创业博客（http://www.alexweinstein.net），在那里探讨了面对不确定性的数据驱动的决策。在eBay之前，亚历克斯是Wetpaint的产品开发头，是一个个性化技术启动。