一件始终兴趣我关于硅谷的东西是在这里拆除产品，投资和汗水的一件容易，与“失败快速，经常”心态。当然，它使我们的实验主义文化和快速学习。但必须平衡。

标题如“失败更便宜”，“FAIL FAST”，“实验”。失败。学。重复。在科技媒体和思想领袖博客 - 甚至在T恤上 - 鼓励一个放大ism的文化。后验尸文章是庆祝您失败的新方法。但是，其中一些最好的公司，如谷歌和Facebook，在当时他们的类别被时间备受尊重的当局折扣。如果他们放弃了，我们的世界今天会看起来很多。

乘坐Facebook例如：在它取得成功之前，谷歌宣布“社交网络上的广告充满挑战”，基于其与MySpace合作的经验。谷歌本身就在搜索引擎被宣布在货币化方面的一段时间内出来。如今，Asana和Slack在他们的哥哥37个信号的时候正在努力出现在协作软件市场上，仍在努力在地平线上没有IPO大公告。

长话短说：尽管早期信号看起来像是什么，但早期的想法需要时间和重复，并尽早放弃，可能并不总是做出正确的决定，并且嘻哈思想领导人/投资者所说的。由于史蒂夫乔布斯曾经有名地说过他的斯坦福毕业讲话，“你必须相信某事 - 你的肠道，命运，生活，业力，无论如何。这种方法从来没有让我失望，它已经取得了我生命中的所有差异。“

我不是说放弃应该永远摆脱问题。大多数想法并不是那么辉煌，你收到的早期信号可以帮助您评估您的成功可能性。何时何地放弃的问题并不容易回答。

“扔在墙上的一切，看看棒的方法太昂贵了大多数企业家的实验，除非你是一个企业资本家，富人的企业家，他们是一名公司创新的第二轮或经理。手臂。

在我们其余的，这里有一些转变模式，您可能希望在您的增长停滞或何时不如预期“但”而不是“速度”：

1.测试和改变

更改产品，制作很多A / B测试，改变您销售的受众。更改和重新识别是什么初创公司。如果您没有完成您可以赢得的所有更改，您肯定不值得。

2.尝试新平台

技术比现在更快地进步，新的媒体和平台继续出现。如果您的产品无法在某个媒体/平台上获胜，请将您的技术人才和学习投入新的。例如，在围绕同一时间的私人社交网络，如Ning和Grou.ps将通用集团业务丢失到Facebook，那里有一个新的媒体（移动），它是一个简单的清洁产品钉牢。这肯定是一个错过的宁波和我们自己的grou.ps。

3.申请蛮力

box.com做到了，你也可以做到......如果你是一个像Aaron Levie这样的魔术师，你可以赢得非常耐心，强大，勇敢的背包的业务。当Box.com为其IPO准备好，其金融桌对许多人看起来并不好。然而，通过筹集大量资本，支持者长期扮演长期并强迫增长。这是为了牺牲Levie对公司的控制，但它让公司与任何其他不同的人一起使用，并给了它有机会赢得市场并赢得更多企业客户。有足够的现金和耐心，有很多可以赢得的萨斯企业。指标需要很多耐心，并且说服您可以执行的投资者并不容易。对收购报价说不肯定是很长的路要走。

4.重点

当你在史蒂夫乔布斯回到后看苹果的年份时，你看到他所做的事情重新组织了公司，专注于“曾经认为是什么”较小的使命。利用他与皮克斯和苹果的技术，业务发展肌肉和臀部用户群的关系，专注于音乐，在一天内忽视的利基。然后他开始推出他在接下来艰难的年度培养的更大的愿景。现在你可能会想到“但这是苹果，我们正在谈论这里的上市公司的转变。”虽然这是真的，但它也适用于较小的公司和初创公司。只需查看您的用户群。您的用户可以做什么，用户群中最具活跃的类别是什么，您如何利用您的技术更好地为它们服务？弄清楚这个小型样本的成功的最短路径 - 即使可能会在其他类别中关掉用户。因为一家小公司而不是停滞不前，因为没有什么比停滞不前。

5.OEM您的产品

特斯拉用梅赛德斯 - 奔驰做了它，再次，你也可以做到这一点。据报道，当特斯拉有很难提高现金时，它就会达到一堆汽车制造商，梅赛德斯 - 奔驰为特斯拉的电池技术赢得了某些权利，以回报股权。较小的规模也是如此，如果您将产品/技术OEM到更大的公司，以换取现金流量，可以维持您，并为您提供更多的镜头。事实上，它不起作用以及现在的预期不应该意味着你应该燃烧迄今为止的所有投资。无论科技出版社告诉你投资者喜欢有失败经历的人，他们喜欢成功经历更多，所以在你可以的时候。

6.p

PayPal从安全解决方案转变为今天的安全解决方案是完整枢轴的一个很好的例子。但不要比这更全面（仍然是相关的），如果你要这样做，请确保你很早就这样做了。

总而言之，虽然这些是一些最基本的周转策略，但每种情况都是独一无二的，而且你应该让自己铺平自己的方式。是有创意的，不容易放弃 - 确保你达到你的极限。持久性并不总是成为成功的配方，但至少是德国。

即使您要戒烟，请在您确保完成所有您可以创建可持续价值的情况下进行。

EMRE Sokullu是私人社交网络空间中最早的公司之一的Gymgroups（以前的Grou.ps）的创始人兼首席执行官。他也是一个发明家，并拥有人工智能（模式识别，知识表示，机器翻译）和社交网络的专利。他最初向美国前往美国普林斯顿大学Wordnet项目，但随后留意追求他的愿望。