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可以从机架上取下几个方法，过程或方法，并立即在没有某种程度上进行工作。每个团队，公司文化和项目都有自己独特的品质，必须考虑。敏捷不是例外。然而，一旦它起来并运行，它就会内置的过程，以提高有效性并随着时间的推移适应。

也就是说，敏捷需要在这些内置进程生效之前需要一些动力。这是如何获得这种势头。

1.与同龄人谈谈商店

如果您的公司已经被另一组实施的敏捷（例如，开发或产品管理），这是一个开始收集建议的好地方。虽然不同的团队可能具有截然不同的功能，但他们倾向于分享同一家公司文化。与公司内的敏捷领导人联系将使您从他们已经学到的内容中受益。事实是，有许多选项，身体类型和适合款式可供选择。

如果您公司内有其他营销人员，有敏捷的经验，那是一个巨大的优势，因为他们能够提供非营养人员不会的见解。请记住，敏捷最初是为软件开发而开发的，而不是营销，营销人员仍在讨论如何在营销环境中解释敏捷。

营销人员使营销人员（并稍后付费）的一个常见缺陷是他们试图复制敏捷在发展环境中的工作原理，而不是解释营销环境的敏捷。在此之后，它们倾向于以比适当的方式的方法开始。

2.开始松动（较少的规定性）

您可以根据您的团队，文化和项目提供一系列敏捷方法。该范围最好是通过规定方法的最佳定义。在营销人员使用的两个最常见的方法中，Kanban不太规范，Scrum更为规定。另一种方式，Scrum比Kanban更详细的做法。

正如我所看到的同事和营销人员实施敏捷，我目睹了一种相当普通的模式，如下所示：他们从更具规范的方法开始（在开发建议书上），采用了采用问题，移动到较少规范的方法，采用了，但发现他们需要更多的结构，然后最终在中间的某个地方。这并不一定是坏事，因为敏捷回读过程的一部分旨在为敏捷过程本身提供反馈。同样，问题是这些回顾需要花费时间来获得牵引力并建立可信度。

在此之后，我对大多数营销人员的建议是以更少的规范方法开始，逐步增加更多结构。这并不意味着您应该忽略对同行的开发中的输入;当您添加更多结构时，它们的输入很有用。当谈到建立Sprint循环时，它们的输入也很有用（如果您正在使用Sprints），因为在某些行业的同一循环中可能有益处。

3.优化你的风格

Kanban和Scrum坐在频谱上，而不是相互排斥的。相反，大多数营销人员最终将这些方法模糊到某些人称为Sclumban。

如果您没有使用敏捷公司的同事，那么您可能需要一些帮助建立您的方法的所有权。在这种情况下，我建议使用敏捷教练。在最好的情况下，这位教练将接受一个项目并与您的团队一起参加。一旦该项目在其皮带下有几个迭代，就应该自己管理。

一旦建立，内部流程反馈循环内置于敏捷回溯过程中将开始生效。您的方法必须通过动态而始终更改，因为您的团队，文化和项目始终会变。毕竟敏捷是一种自适应的方法，所以你将从你的起床拿出很多里程。

Roland Smart是Oracle社会营销的副总裁。他也是即将推出的敏捷营销人员的作者：将客户体验转化为您的竞争优势。访问http://rsmart.ly/agilemarketer，以便在该书购买时收到通知。