作为一个壮大的创业公司的创始人，我被提出的最常见问题之一，无论何时竞争对手出现的话题是，“你不能买一些这些公司吗？”

从Dot-Com繁荣的一开始，提高资金的想法，收购另一家公司或公众，对人们来说一直是性感和令人兴奋的。当你从外面看时，这一切都很浪漫，但是当你在里面时，收购另一家公司的想法往往令人难以置信和压力。

在大多数情况下，有很多谈话必须发生，很多问题需要被问到和回答，很多需要改变手的钱，以及很多人必须参与其中。作为一家公司，这是一个很大的步骤。

所以，随着这一切，问题是：作为公司的创始人或首席执行官，您如何确定您的启动是否已准备好收购另一家公司？

在我工作的时候，我们最近经历了从竞争对手获取重点资产的过程，我远离了一些可能帮助您决定的想法的经验。

以下是寻找的前六个指标：

指标1：你的团队有合适的人

第一个真正的指示灯您应该在决定是否准备好获取时查找是您是否拥有强大的团队。您需要拥有合适的人来通过收购过程来帮助您，但您也需要准备好的人，并且一旦交易完成，就可以帮助您扩展。

在我们的案例中，我们确保在我们考虑任何类型的收购机会之前我们有以下内容：

此列表可能与公司的需求完全保持完全对齐，但它应该让您更多地考虑您需要的资源和人才，以便获取可能和成功。在一天结束时，您需要准备更多的工作。这可能意味着培训和准备当前的团队，或者可能意味着寻求新的人才。

指标2：您的流失率降低，您的净推动者得分正在增加

寻找的另一个重要指标涉及归零您的流失率和净推动者评分（NPS）。如果您处于流失率降低的情况下，您的净推动者得分正在增加，这意味着您的客户不仅与您粘附，而且他们也喜欢您的产品或服务足以推荐给其他人。

这是一个很好的地方。这意味着你已经把客户快乐的东西突然出来，以便在月份之后继续支付你的时间。在这些情况下，向下加倍是关键。对于一些人来说，这可能意味着对销售漏斗进行微调，并为其他人投资更多的资源，对于他人可能意味着收购其他公司和他们所服务的客户。同样，这主要取决于你自己的情况，但它应该让你更多地考虑你的下一步应该是什么。

如果您需要帮助计算您的流失率，请阅读此方便的帖子。

有关净启动子评分的更多信息，请阅读这一点。

指标3：您在银行中有足够的现金

这可能比其他人更明显，但它仍然值得花一些时间。如果您正在考虑收购另一家公司，您应该在银行有足够的现金进行交易。注意重点。

作为企业家和创始人，我一直小心钱。我注重美元符号，但我尽量不要依赖或依赖于金钱，因为判决对重要决定呼吁。例如，在建立我的初创公司的早期时，我甚至没有招待与投资者交谈的想法，直到我们作为一家公司有利可图，并在银行赚钱。只有当我们到达那一点时，我们最终决定做一系列一系列。我们为什么这样做事情？因为我想证明我们可以通过纯粹的喧嚣和砂砾建造一些人想要的东西。

谈到收购另一家公司时，重要的是，金钱并不掩盖您的判断或阻止您在未来做出正确的举措。

当我们开始谈论可能收购来自我们的竞争对手之一的关键资产时，我只招待了这个想法，因为我知道银行里有足够的钱。我知道我们能负担得起的交易，我们花费的钱不会在短期或长期伤害我们。

如果您的公司紧张，或者如果您担心您将收购的资金收购另一家公司将阻止您继续在其他增长计划上工作，您还没准备好。

指标4：你超过一个月的目标

超过目标月过度月份是另一个指标，可以告诉您您已准备好收购另一家公司。也就是说，不要设置易于见面的目标，将它们从水中吹出，并认为这意味着你已经准备好了。确定每个月满足挑战的现实目标是很重要的。这是推动自己，您的团队和贵公司的最佳方式，它是最好的迹象，您实际上可以从获取竞争对手中受益。

在我们的案例中作为SaaS业务，我们设置和追踪的一些月度目标包括：

我们使用一个名为chart.io的工具来跟踪全部目标和进步，但是有很多商业智能工具可以选择。

指标5：您已将贵公司视为市场领导者

如果您已成功地将公司定位为市场领导者，则收购的正确时间可能恰好在拐角处。这不是一夜之间发生的事情。它可能需要数年时间才能在您的行业和客户中的其他公司中建立贵公司的声誉。我的公司花了五年。这是我们如何做到的：

我们从未痴迷于特色 - 相反，我们痴迷于我们的客户及其与我们的产品的经验。我们专注于做一些事情真的，真的很好（调度和出勤） - 我们对试图成为一站式不感兴趣为每个企业所有者商店寻找一个全面的员工管理平台.WE值艺术。我们将产品的后端与前端一样美观。我们注意，从数据中注重，学习，并根据数据做出决定。我们实际上倾听并深入了解我们的客户。

当您的市场领导者时，您可以获得可能的声誉和信任，以便为所有参与者进行收购和成功。

指标6：你有明确的理由想要获得

有一个明确的理由和目的是最终指标，可以告诉您您已准备好收购。

作为企业家或创始人，您必须问自己为什么要收购另一家公司。你的目的是什么？你的目标是什么？这将如何改变您的业务？为什么现在？

如果您没有明确的原因或明确的目的，您还没准备好。以下是您可能想要收购另一家公司的常见原因：

此列表不是排他性的 - 它只是打算让您考虑自己的公司以及您认为是时候获得的原因。

最后的想法

重要的是要认识到这些指标不是排他性的 - 有很多其他人的创始人用来决定何时以及何时获取另一家公司。这些只是指标，导致我相信我们在工作时准备好了。根据您的团队，您的行业，产品和目标等广泛的东西，您的情况可能会有所不同。花时间审查这些并列出可能对您很重要的其他指标。

您认为应该提及哪些其他指标？在下面的“评论”部分中添加它们。对我有疑问吗？在下面或推特上到达我。

Chad Halvorson是员工调度应用程序的创始人兼首席执行官。他撰写了关于业务增长，管理，初创公司，技术和企业家精神，并建立了三百万美元的公司，所有这些公司仍在今天运营。