在周二，9月1日星期二加入了我们这个直播网络研讨会，下午1点。东。免费注册免费。

说敏捷和直接关联是Dev团队。往往与他们的创意营销同事往往的人。是的，是的，是的，依赖于那些相同的开发团队，以实现他们的想法和设计，同时有时会对他们的牙齿和钉子进行战斗。但是石油和水的日子可能会结束。

越来越多地，内部创意团队正在实现从他们的过程驱动，规划为中心的合作伙伴中学习的东西。

敏捷正在进入创造性的过程 - 内部设计团队发现它会降低各种业务利益相关者的无休止请求的悲伤和摩擦。事实上，它可以让生活更轻松。它有助于创造性的团队获得更多事情。它可以吓倒其他人的期望。它可以在当天留下更多时间，所以创意团队不会在晚上和周末被烧毁。不喜欢什么？

但在Sprint中实现敏捷并在Sprint中工作通常是一个新的概念，即将时间表视为魔鬼工具包的一部分。采用的重要策略，以确保敏捷成功集成 - 以便团队看到其价值并登录。

不要错过！

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在这个网络研讨会上，您将听到敏捷如何从已经获得其利益的专家工作。加入Martec的Scott Brinker，从Vidturebeat的Stewart Rogers，以及来自Workfront的DaveLesué，因为我们解释了营销和创造性的团队如何采用最佳效果的最佳实践 - 而不会失去使它们闪耀的创造性和艺术元素。