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决策是在每个业务的核心。您每天做出决定 - 何时投资的决定，是否延长或减少产品线，何时雇用新员工，以及在何时转向公司的方向。

所有决定都包含一些风险。未来的结果是不可能以绝对的确定性预测，但你可以做出受过教育的猜测。您的决策越告知，您就越可以减少不确定性。您在贵公司内收集的数据绝对是所有的核心。

如果您正确管理数据，则数据是电源。但要充分利用您的数据，您需要明智地规划并遵循一些必不可少的指导方针。让我们来看看使用数据做出强大的业务决策的三个关键步骤。

1.从一个地方开始，清洁数据

良好的决策从数据收集开始。您想首先将所有企业数据拉动所有企业数据，结构化和非结构化在一个地方。

结构化数据很容易获取大多数计算机系统摘要。这种类型的数据整齐地适合关系数据库的行和列。企业资源规划，人力资本管理，客户关系管理和其他业务系统收集结构化信息。

另一方面，文字处理文档，电子表格，电子邮件和演示文稿是结构化的。基于文本的文件通常分散在整个组织中，存储在不同的系统，硬盘驱动器和桌面上。因为非结构化数据很难腐蚀，所以它对大多数报告系统提出了巨大的挑战。

管理这些不同数据类型的关键是将所有信息存储为单个源。当数据存储为单个源时，用户可以在一个地方更改信息，并且更新将在其他位置传播其他信息。

提供单一数据源的报告系统将为您节省重要的时间和精力，并大大降低错误。您可以想象这种类型的复杂数据链接有用是在处理SEC报告或任何其他报告文档时数千页的时间。

2015年7月下载“Workiva WDESK的总经济影响™研究”，2015年7月由Forrester咨询代表Workiva进行的委托研究，并查看了享有单源数据的主要航空公司的福利和成本。

2.分析重要见解的数据

一旦你收集了你的数据，就是时候寻找趋势和模式了。与团队合作结合您的调查结果并获得不同的观点。通常，一双新鲜的眼睛可以点差异或添加其他人错过的数据点。

传统上，通过通过电子邮件，拇指驱动器或消费者样式文件同步和共享服务共享文件来协作的组织。这些技术具有主要的缺点。他们可以使追踪修订头痛。更重要的是，你没有审计道路。但更糟糕的是，你漂浮的文件副本越多，这些文件就越有可能落入错误的手中。

您可以使用Reporting解决方案节省时间，该解决方案提供工作流程和协作工具，可在实时作者，查看和评论，具有通知和粒度安全控制。此外，寻找具有强大权限的解决方案，因此您可以控制谁可以看到和编辑敏感文档的哪些部分。

3.制定一个指导决策的故事

即使您有巧妙的分析数据方式，大排放大堆数据也不足以刺激洞察力。你需要一个故事来沟通数字背后的东西。数字和事实仍然很重要，但是当他们与一个故事一起时，他们包装更大的意义。

讲故事涉及将信息拉成报告和视觉演示。一个好的故事将提供过去，当前和未来的小插管，并清楚地描绘了你现在的地方以及贵公司领导的地方如何。这个故事将告知您需要做出的任何决定并指导下一步。

在过去，从数据依赖于劳动密集型和错误的步骤创建报告，但它不一定是这样。用于讲故事的新的自动化工具将帮助您为您的业务做出最佳决策，而不花时间为此做。

充分利用您公司的数据。寻找一体化云报告应用程序，如WDESK，可以提高生产率，降低安全风险，并降低生产财务报告所需的努力。您将能够组织您的数据并与团队中的其他人合作，以获得全面图景。你能够充满信心地做出重大决定。

请参阅大型航空公司如何通过转入一体化云报告申请，在不到三个月内获得三年风险调整的投资回报率为187％，回报率不到三个月。下载研究。

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