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如果你最近一半的进入营销Zeitgeist，你已经看到了这句话：敏捷营销。

每个人都在谈论它作为“营销的下一件事”。它甚至有自己的宣言。然而，尽管如此，如果你不能把手指放在敏捷营销是什么，你就不会感到太糟糕。

看看LinkedIn等网站上的敏捷营销组，很明显，超过少数人是一个关于它的TAD。它只是简单地重组您的营销和内部创意团队及其流程更灵活吗？有点。它是否意味着简化您的流程和抛弃任何减慢您的团队的行李？有点儿。

为了给您一个漂亮，干净的20,000英尺的解释，敏捷是一项工作管理方法，这是一直在占据过去几年的工作管理。众所周知，在提高生产力的同时增加团队的灵活性和对需求的能力。现在它已被证明自己有效，营销人员已注意到。

敏捷驱动的创意团队报告说，从传统营销工作管理中可能发生的无尽的开发周期，他们的创造力经历了重大推动。创意团队已经看到他们的生产力爆炸了400％，并且大惊小怪。营销团队可以更快地测试和迭代竞选活动。

如果上段引起了您的注意，请阅读，看看每一个创意团队需要遵循的四个基本步骤，以便使用敏捷方法成功管理他们的工作流程：

1.有一个过程可以容纳各种要求

敏捷旨在处理各种工作，但这意味着您的请求管理过程也应该。团队需要在可以提交请求，包括基于项目的分配，正式的一次性请求和非正式一次性请求的中央区域。

此外，创造性简介是必须允许您的团队为其分配所需的小时数。

如果您的团队与不练习敏捷营销的团队合作，强烈建议使用可以处理混合方法的工作解决方案。否则，您可以在您的工具和工具之间找到自己复制的请求和通信，这可以吸收您的团队的许多时间。

为了了解有关敏捷营销工作的更多信息，请加入Martec的斯科特·布拉克和其他专家的网络研讨会，以营销团队如何在营销团队可以采用这种最佳实践，而不会失去使它们闪耀的创造性和艺术元素。

今天免费注册！周二，9月1日在上午10点至太平洋，下午1点东。

2.维护你的积压

随着请求进入您的域名，它们正式成为您积压中的故事，是所有杰出故事的运行集合。在您团队的建议下，您将为每个故事分配几个小时，以便在组织冲刺时可以轻松选择最重要和可行的故事。如果一个故事超过六个小时，请考虑将故事打破了两种咬合的故事。

您的积压可以在任意数量的媒体中管理：白板，公告板，索引卡或工作管理软件。该积压应该按优先级排序，无论是截止日期，ROI还是客户端。

3.掌握你的Sprint计划会议

使用您的Backlog全部排序，您可以通过计划会议开始脱掉Sprint。在此次会议期间，您的团队将收集到查看您的积压并决定在即将到来的冲刺期间努力工作的故事。由于故事被移动到刻录图表，这些故事被分配给inpidual团队成员，他们承诺在Sprint中完成他们的故事。

4.留在刻录图表

随着你的团队在他们的故事上工作，他们还应该将他们的故事从“不完整”中的故事“正在进行”，以“批准”在燃烧的图表上“完成”，因此每个人都可以在近实时看到他们的进步。良好的刻录图表还将包括一个图表，显示与计划完成的内容完成了多少。

完成后，这个非常公开的图表会让利益相关者更新，并为团队成员提供一点额外的动机。

5.用Sprint回顾一下

敏捷营销的关键原则之一是其关注持续改进和合作。在Sprint的尽头举行Sprint回顾性对您的持续成功至关重要。有什么用？什么没有？需要改变哪些过程的过程中的下一个项目？

这次会议不仅仅是一轮的高菲佛，应该为下一个冲刺产生至少一个改进。然后，通过这项新的学习武装，你再次开始这个过程......

David Lesue是Workfront的创意总监。

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