当移动新闻平台上周三倒塌时，将技术网站的整合销售的高跟鞋RE / CODES对VOX和GIGAOM的消亡时，您可以宽恕感受到绝望的感觉。

这些是具有才华横溢的领导者，定义的受众和独特的方法的优质新闻平台。也就是说，他们也是初创公司，任何创业者的赔率都是可怕的，特别是在媒体上，进入的技术障碍低，（在最近的IMD /思科研究中确认）中断的风险尤其高。

尽管有这些赔率，将会有赢家将为一代年轻人定义新闻，他们主要选择了电视，收音机和印刷品。虽然技术正在迅速发展，但人们知道他们社区发生的事情的愿望并没有改变。是的，媒体上有一个震撼，但还有一个佩戴公司在当前环境中通过满足这种需求。

就是这样：

盈利能力：一些网点表明他们可以以令人惊讶的方式赚钱。例子包括：副媒体，如广告代理商，创建和分发迎合其目标人口的广告;炼油厂29，将广告与电子商务结合起来;依靠广告依赖的Gawker;和火焰，通过订阅生成金钱。所有这些都必须制定一个建立他们业务核心的模型，并且能够产生不仅仅是收入而且利润，证明没有单一获胜公式。

增长潜力：企业投资者继续将钱存入在线新闻，以了解增长的承诺。MIC.com是一个针对千禧一代的新闻平台，其中骑士基金会投入，刚刚关闭了1700万美元的圆形;炼油厂29刚刚关闭了5000万美元。去年年底，VOX媒体（4700万美元），喧嚣（1500万美元），Buzzfeed（5000万美元）做了相同。许多VCS的吸引力是，在规模，数字媒体公司可以产生重大收入，并将边际成本保持接近零。挑战是在人们的媒体品味改变以维持有机增长时，挑战是在移动和社会上发展。Buzzfeed在这方面掌握了这一点，因此是美国前10个网站中唯一的新闻网站。

平衡：有些人已经找到了降低创造内容的成本的方法，同时增加他们为其广告商和观众产生的产品的价值。用于创建此余额的一种方法是本机广告。纯版，Buzzfeed，Vox，MIC和许多其他人依赖于本土广告（AKA赞助的内容），利用了品牌，创意人才和这些出版商的范围。事实上，适度的赞助内容比传统新闻表现出3.5倍，去年为本网站产生1000万美元。其他人正在使用未付贡献者来创建来自他们的观众的新闻;这些包括像Huffington Post，标签和勺子大学这样的出版商。

新平台：随着媒体习惯的变化，有利于追求以独特方式解决社区信息需求的想法。在Knight，我们打赌在他们的平台上表现出势头的公司，并早期到达。Giml是去年推出叙事播客网络的第一个，而Newsela是一家使用新闻教授孩子阅读的公司，在线教育建立了巨大的市场。Watchup在Xbox和Wii提供本地视频新闻，其中Aphyshiper相对较高，但竞争的应用程序很少。

底线：最好的媒体公司是嵌入适应性的公司。随着数字景观的发展，可以看到兴奋，可以继续与数字景观继续满足他们所在的人。

所有上面列出的新闻提供商都会存活吗？不太可能。它仍然很艰难。获奖者无疑将是那些设法留在人民媒体偏好的公司，同时纳入当今数字媒体领导者的最佳实践。

Ben Wirz是迈阿密约翰·科学的风险投资总监。他可以在[email protected]和@bthewirz的推特上达到他。他也是Kauffman研究员的成员，这是一种基于硅谷的风险投资领导计划。