自公司发射以来，几十人，从小的朋友到我从未见过的人，已经向表达对我们的使命的热情。

超过一些这些人都有抱负的社会企业家，他们通过做好事来分享我们的愿望。许多人没有筑巢鸡蛋来引导他们的创业公司，他们希望了解有关任务驱动业务的筹款。您是如何与投资者的经济期望平衡您的使命？你在哪里遇到你的投资者？当你提出时，你有什么牵引力？

在这次谈话之后几次后，我意识到，虽然在筹款下提供了很大的普遍建议（寻找热烈的内部，尝试创建竞争等），但我之前没有阅读任何特定于任务驱动的启动的任何东西。所以这里有五个关键课程，我从提高风险投资中学到的任务驱动的启动：

1.决定您的公司是否应该冒险支持

很多人都觉得他们必须筹集风险投资。但只有少数公司，特别是在任务驱动的公司中，非常适合冒险。提高风险投资使您能够迅速增长，并迅速增长，并建立最终是自筹资金的业务。为了去创业路线，合理的经验法则是您应该相信您的公司可以在七年内达到收入1亿美元。（这些是常见的IPO目标。）

许多任务驱动的初创公司并不适合打这些障碍（许多社会企业家都有不同的优先事项）。如果是这种情况，还有其他融资选项：形成501（c）（3）与捐助者，从朋友和家庭筹集资金，或申请补助金。

2.找到熟悉您使命的投资者

如果您决定去风险路线，第一步是找到合适的投资者。对于任务驱动的启动，“正确的”投资者是那些已经熟悉该问题的投资者。为什么？因为他们倾向于希望你成功，他们的知识加速了对话，这两者都大大提高了你成功的可能性。

实际上，这意味着两件事。首先，找到这些人。合适的投资者正在寻找像你这样的人;你只需要达到他们的雷达。这样做比你想象的少 - 它只是需要喧嚣。以下是找到合适的人的几种方法：

*与朋友谈谈您的业务（您将惊讶于您的二级网络的强大）*博
客关于问题的博客以及为什么需要解决。*
查看与您的使命相关的聚会的Meetup.com。*
转到会议并向扬声器介绍自己。*
在空间冷电子邮件中发送高调的思想家，并尝试与他们聊天（侧面注意：不要将投资者冷电子邮件聊天;学者经常回应，投资者没有）。*
如果有类似的公司，请查看他们的投资者是谁，使用LinkedIn找到您有共同之处的人，并要求那些相互联系的热情。

其次，当你遇到没有得到它的投资者时，礼貌地结束谈话但很快。在几次会议之后，你会知道如何讲述差异。那些“得到它”提出更好的问题，你不断思考（和担心）的那种。那些不屈服问题并跟进的人;他们将更关心表面令人担忧。我们根本没有遵循这个建议;在我们找到领先的热情中，我们尽可能地回应每个投资者的努力。最终，我们花费了几十个小时与没有得到它的投资者，希望是一个永不来的术语表。我们应该投资那个时间与客户交谈或建立我们的产品。

3.使解决方案不可避免

投资者经常在市场，产品和团队方面讨论初创风险。伟大的风险投资者像Andy Rachleff和Marc Andreessen相信，其中，市场风险是最重要的。消除投资者市场风险的最佳方法是在解决方案周围创造不可避免性的感觉。如果您可以向他们展示某人会解决问题 - 使命驱动的启动比为即时视频共享应用程序更容易，您只需要证明您将获胜。这是一个更容易的任务。

那么你如何创造一个不可避免的感觉？一条路径是表明状态无法继续。我想这是任何干净技术的共同部分：在过去的世纪，世界不能继续燃烧化石燃料，有人必须提出解决方案。或者，您可以显示已发生转换，并且您正在乘坐必须继续的波浪。

4.证明客户需求

社会创业件失败的数字是由于缺乏需求。无论是医疗保健，能源还是教育，都有许多产品将有利于世界，但这并不为最终用户提供足够的价值购买甚至使用它们。Google Health非常适合这一桶：在一个安全方便的地方拯救您的健康记录听起来很棒（并想到我们可以从该数据中收集的洞察力！）。不幸的是，很少有人看到足够的利益，以便首先收集和上传他们的健康数据，导致其垮台。

因此，即使他们相信市场，投资者也希望看到对您的服务的需求。这并不意味着您必须建立和销售全产品以筹集资金;你只需要表明人们想要它。Omada Health - 一名任务驱动的创业公司 - 招聘来自Craigslist的200多个Beta用户，参加一项与鞍份产品的研究。拥有禁止收费股票交易平台的罗宾情绪，通过在启动前设置备注来收集超过50,000封电子邮件。这一数据是两家公司融资的基石（Omada他们的种子，罗宾古的系列A）。在每种情况下，该团队证明了客户需求而不建立完整的产品。它也有额外的好处，展示了企业家的贪婪和勤奋。

5.坚持你的使命

许多创始人对我造成了恐惧，最终，他们必须选择他们的使命和他们的业务。我不相信就是这种情况。由于他们致力于他们的使命，最成功的任务驱动的初创公司在经济上成功。彼得·泰尔谈到了初始初始价值的广大初始价值（比如说10多年）。事实上，这对于几乎所有公司都是如此，这在明年的现金流量的倍数中受到重视。因此，今天所做的决定不应优化今天的利润;他们应该在未来优化业务的价值。（每＃1，这不是一个永远不会有利可图的借口。）

投资者得到了这一点，所以你只需要与将来推动业务价值的东西。对于一个任务驱动的启动，通常与您的使命密切相关（例如，在演奏中，例如，它正在为客户提供巨大的结果）。如果您不确定，关键统计数据可能会满意或大多数推动客户满意度的事情。一旦找到这个数据，框架周围的所有答案。例如，当被问及单位经济学时，我们知道我们的数字，但我们在我们需要做的事情方面发言，以推动伟大的客户成果。

然后对此度量进行执行（并始终报告它！）。如果您选择了正确的指标，它应该建立您的品牌，产生客户忠诚度，并提高对产品的认识，所有这些都将为您的使命提供服务，并为您的投资者产生重大回报。

这就是我所学到的。我很想听到你的使命或你的经历 - 请随时让我在[email protected]上留下一条线。

Peter Shalek是一个快乐的首席执行官和Cofounder，这是一个基于证据的心理健康服务提供商。在创立快乐之前，他投入了Hellman＆Friedman和Morgan Stanley的健康科技公司。