任天堂进入移动游戏市场继续抓住行业新闻。只有上周，任天堂首席执行官Satoru Iwata造成了激动人心，当他声称任天堂不会追求高价值消费者，艾克鲸，与其移动免费游戏。

“我对现在如何在日语[移动游戏]市场上取得成功的了解是找到有限数量的慷慨消费者，愿意花费很多，并分析鼓励他们花钱的东西。”iwata说：“然而，如果我们这样做，我认为我们不会招待全世界数亿消费者或产生大而持久的成就。”

已经，这导致了一些反弹。Benjamin Cousins是一个以前在Nintendo的移动游戏合作伙伴Dena工作的前货舱顾问，拒绝推特否认这样的战略可以在市场上工作。

那么，谁是对的？答案，如此复杂。但是，虽然有可能在没有狩猎鲸鱼的情况下取得成功，但可能对任天堂等公司的成功水平不够。

鲸鱼成功

与许多人相反，游戏制造商可以在没有鲸鱼的情况下在移动自由玩中取得成功。当我们查看为什么公司成功时，我们可以识别任天堂总部的少量乐观情绪的原因，鲸鱼的策略可以具有成功的结果。

自移动行业的出现以来，我们已经看到了许多病毒自由扮演成功，证明这是真的。喜欢浮躁的鸟，剑路和寺庙运行的人们都遍布全球应用商店的成功和收入。

这些游戏的个人资料可能会令人鼓舞，以鼓励任天堂即将成功的希望。每场比赛都很简单，可以通过口碑或在线来激励，并设法达到全球受众。

考虑到任天堂的遗产与因果关系的Wii控制台的成功，它的游戏在移动游戏中的影响力作为普遍存在的游戏，以及其全球公认的人物，马里奥的房子很容易超过这些标题的全球范围并可批准更大的受众。

规模问题

但是，别的东西链接所有这些游戏;发展它们的工作室往往是非常小的。Crossy Road是一个三人团队（行家鲸鱼在作品中有一个新的游戏 - 它涉及Pac-Man），寺庙奔跑最初是在丈夫和妻子伙伴关系中开发的，而Flappy Bird是一个人的成功故事。

而这些工作室已经小的原因是因为，惊喜，他们的游戏不会赚取大量资金。不要让我们错了，他们为一个较小的公司做出的金额。

毕竟，如果我花了第三次超过了1000万美元的跨道路制造商的三分之一，而且在三个月内广告，我会非常满意我们的成功。

然而，它们的货币化方法不可避免地导致较小的产量，较小的产量不受大公司。尽管有数百万用户，Flappy Bird的广告每天仅为50,000美元，与100万美元加上氏族的Clash Clash Makers在一天中相比，每天仅为50,000美元。

这只是自由工作经济学如何的结果。无论您是否在游戏中，在游戏新闻或任何其他领域中都有努力，您将努力获得超过5％的人支付游戏。但是，这5％的人往往愿意花费必要的东西来实现，使他们成为货币化战略的关键，足以建立跨国企业。

因此，对于任天堂来说，无鲸策略根本无法在其目标结构中工作。在移动标题中设定了一个月的一个目标，很明显广告资助的游戏或那些运行的小IAPSàlaCryryRoad根本不会让他们达到那个目标。

不断变化的观点

最终，这意味着任天堂将不得不追捕鲸鱼在移动机会上有足够的钱。但是，由于一个简单的事情：它的核心控制台业务，而不是将其视为令人关切的原因，而不是将此视为令人担忧的担忧。

想一想一下。想要玩Mario Kart 8，Super Mario 3D世界的玩家，以及Wii的超级粉碎兄弟，您将不得不为特权超过400美元。这在不增加额外Wiimotes的潜在成本，以获得Multiplyer将Mix或Commanting for Nintendo粉丝可能已经拥有200美元的3DS。

然后，任天堂不得不记住它已经有一个幸福的顾客池，他们已经花了一家令人愉快的顾客，这些顾客心甘情愿地花了数百（如果不是数千人）的美元。

因此，如果它可以创建井中货币化的移动标题，而不会以与任天堂的价值观相冲突的方式，那么它肯定可以通过成功通过一次性化小型观众来成功。

但如果任天堂试图用“大观众，低产”战略建议的“大观众，低产”策略来回答其货币化问题，那么我们建议它可能不会像传奇的视频游戏公司希望它一样成功。