世界令人畏缩了数据。通过优化供应链来了解客户情绪，从跟踪传染病的传播到预测流失的传播 - 数据和算法使我们在商业和生活中令人难以置信的杠杆杠杆。虽然业务分析领域出生于20世纪50年代，但它只在过去十年中，我们看到我们捕获数据的能力，分析它，求解洞察力，并及时采取行动。始终是关于数据和预测智慧正在转变我们如何观察世界并做出决定。

我轮到了这一手，我们创建了一个第一个数据供电的在线广告平台之一。虽然过去，互联网营销主要基于一个“疯狂的男人”亨希斯和轶事世界，转变为使用实时数据，可视化和算法大大提升了广告活动的有效性，并给予营销人员对其营销人员有详细的理解受众 - 并将我们靠近真正个性化的互联网。

事实上，在当今的高速世界中，在指尖的及时信息，可以在竞争领先地位和脱离业务之间取得所有差异。

这是人力资源转

现代组织也发生了变化。我们面临着新的经济现实，许多技能群落变得过时，软件正在吃世界。我们现在拥有全球分布的劳动力和一个总是在的数字文化。千禧一代不再是劳动力的新人 - 他们已经成为了大多数人。

人力资源领导者，经理和组织心理学家正在努力了解当今工作场所的性质，因为它的脚下变化。你知道什么驱使你的员工？是什么让他们更快乐，更富有成效？千禧一代怎么样？或你的亚太地区的人？您在员工中进行的投资实际上影响其表现吗？谁是你的顶级表演者？您如何赋予并使其他员工赋予Excel？

到目前为止，技术公司在很大程度上未能为人们 - 运营团队提供他们所需的工具，他们需要了解和开发他们的组织。旧方法既不可扩展也不是可操作的;他们现在是侵入性的，慢，而且现在主要是无关紧要的。年度调查总是为时已晚。填充有纸质报告的粘合剂无法为您提供交互式可视化和智能预测见解的答案。及时课程纠正不是一种选择，当您陷入困境的数据而不是最新的数据。

人们分析可以帮助组织竞争

多年来，Gallup和Deloitte等研究人员和公司已经报告了员工参与和公司绩效之间的联系。世界上一些最成功的公司 - 包括谷歌，Procter＆Gamble，Harrah's，Progressive，Starbucks，甚至足球队AC米兰 - 正在大量投资人们分析，以帮助电力组织变革。这些分析帮助组织对其人民提供更新的战略决策。例如，百思买，在一家商店，员工参与的每年增加0.1％的员工参与增加了100,000美元。这导致公司暂时持有员工参与调查，而不仅仅是每年。

对人们的愿景

人员 - 运营团队需要易于使用的工具，将数据放在他们的指尖，允许他们根据有意义的见解进行明智的决策。组织行为和变革应通过将态度员工反馈与关键绩效指标联系在一起，以及人口统计信息和历史数据，以产生跨越功能，文化，参与和结果的见解。

借助Glint的新平台，专为数字时代而设计，我们很高兴帮助人们运营带来同样的科学方法，在许多其他领域中成功使用以指导决策。

Goutham Kurra是一个闪光的联合国。